OAO NK Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia. Rosneft Perusahaan minyak dan gas Rusia Presentasi Powerpoint Perusahaan minyak Rosneft

salinan

1 Presentasi Perusahaan Minyak Rosneft untuk investor Juni

2 Pemberitahuan Penting Informasi yang terkandung dalam presentasi ini telah disiapkan oleh Perusahaan. Kesimpulan yang disajikan di sini didasarkan pada informasi umum yang dikumpulkan pada saat penulisan dan dapat berubah tanpa pemberitahuan. Perusahaan mengandalkan informasi yang diperoleh dari sumber yang diyakini dapat diandalkan; namun, itu tidak menjamin keakuratan atau kelengkapannya. Materi ini berisi pernyataan berwawasan ke depan dan catatan penjelasan yang merupakan prakiraan dari peristiwa tersebut. Pernyataan apa pun dalam materi ini yang bukan merupakan pernyataan fakta sejarah adalah pernyataan berwawasan ke depan yang melibatkan risiko, ketidakpastian, dan faktor lain yang diketahui dan tidak diketahui, yang dapat menyebabkan hasil, hasil, dan pencapaian aktual kami berbeda secara materi dari hasil, hasil, atau hasil apa pun di masa mendatang. pencapaian yang tercermin dalam atau tersirat oleh pernyataan berwawasan ke depan tersebut. Kami tidak berkewajiban untuk memperbarui pernyataan berwawasan ke depan yang terkandung di sini untuk mencerminkan hasil aktual, perubahan asumsi, atau perubahan faktor yang mempengaruhi pernyataan tersebut. Presentasi ini bukan merupakan penawaran untuk menjual atau mendorong penawaran untuk berlangganan atau membeli sekuritas apa pun. Dipahami bahwa tidak ada dalam laporan/presentasi ini yang merupakan dasar dari kontrak atau kewajiban apa pun. Informasi yang terkandung dalam presentasi ini tidak boleh, untuk tujuan apa pun, diandalkan sebagai informasi yang lengkap, akurat, atau tidak memihak. Informasi dalam presentasi ini tunduk pada verifikasi, finalisasi dan modifikasi. Isi presentasi ini belum diverifikasi oleh Perusahaan. Oleh karena itu, kami tidak dan tidak membuat, atas nama Perusahaan, pemegang saham, direktur, pejabat atau karyawan, atau orang lain, setiap representasi atau jaminan, baik tersurat maupun tersirat, mengenai keakuratan, kelengkapan, atau objektivitas dari informasi atau opini. Tidak ada direktur Perusahaan, pemegang saham, pejabat atau karyawannya, atau orang lain mana pun, yang bertanggung jawab atas kerugian apa pun yang mungkin timbul sebagai akibat dari penggunaan presentasi ini atau isinya, atau dengan cara lain dalam tautan untuk presentasi ini. 2

3 Pemimpin dalam hal cadangan, produksi dan efisiensi Cadangan hidrokarbon 1 Produksi hidrokarbon Biaya produksi HC 2 miliar boe juta barel OE/hari USD/bbl AD,2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 Hidrokarbon cair Gas 1.7 14 -komersial). (2) Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, data Eni untuk 20153

4 Kegiatan di bidang keamanan lingkungan Tujuan Perseroan di bidang perlindungan lingkungan adalah untuk mencapai kepemimpinan di bidang keamanan lingkungan di antara perusahaan minyak dan gas Hasil utama tahun 2015: Lingkungan Program peningkatan efisiensi lingkungan hingga tahun 2025 dikembangkan, yang pelaksanaannya akan berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis Perusahaan di bidang perlindungan lingkungan. Program konservasi keanekaragaman hayati ekosistem laut di wilayah lisensi Perusahaan Minyak Rosneft yang terletak di zona Arktik telah disetujui dan sedang dilaksanakan Federasi Rusia, hingga 2020. Organisasi sertifikasi internasional BSI mengkonfirmasi kepatuhan HSE MIS dengan standar internasional ISO 14001, mencatat kekuatan sistem manajemen lingkungan. RUB 71,7 miliar biaya perlindungan lingkungan, termasuk. RUB 44,7 miliar investasi dalam aset tetap yang mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan (+65% dibandingkan dengan 2012)

5 Prioritas di bidang perlindungan tenaga kerja dan keselamatan industri Kebijakan Perseroan di bidang keselamatan industri dan perlindungan tenaga kerja diberlakukan. Organisasi sertifikasi internasional BSI mengkonfirmasi kepatuhan HSE MIS dengan standar internasional OHSAS Tujuan jangka panjang Perusahaan di bidang perlindungan tenaga kerja adalah untuk mengurangi kecelakaan kerja 0,282 0,327. Sebagai bagian dari pencapaian tujuan yang ditetapkan, Perusahaan mengembangkan dan mengimplementasikan program yang ditargetkan pada keselamatan kerja Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agustus Sep Okt Nov Des Sebuah program untuk meningkatkan budaya keselamatan dan kepemimpinan yang sadar dalam Kesehatan dan Keselamatan Kerja, miliar rubel telah dikembangkan dan sedang dilaksanakan. bidang keselamatan industri dan perlindungan tenaga kerja. 44 Fakta 2014 Langkah-langkah sedang diambil untuk memastikan keamanan air mancur; 31 Fakta 2015 sedang dilaksanakan program-program yang bertujuan untuk mengurangi risiko di bidang keselamatan kebakaran. Serangkaian tindakan di bidang keamanan transportasi sedang dilaksanakan secara teratur Pekerjaan sedang dilakukan untuk memperkenalkan pendekatan baru di bidang penilaian dan pengelolaan risiko di bidang keselamatan industri dan perlindungan tenaga kerja 0, % Total untuk K3 Frekuensi kehilangan waktu insiden LTIF untuk 2014 LTIF untuk keselamatan kerja Keselamatan industri Keselamatan kebakaran 1 0,329 1 Air mancur, keselamatan radiasi Pengeluaran untuk kegiatan di bidang kesehatan dan keselamatan kerja 44 miliar rubel. (+42% dibandingkan dengan 2014) 5

6 Penggantian produksi dengan cadangan yang stabil Biaya penambahan cadangan organik 1 dalam Tingkat penggantian cadangan organik thn. dalam tahun USD/bbl IKLAN 132% % 100% % % >240% Rata-rata 10 tahun rasio penggantian cadangan hidrokarbon 132% penggantian cadangan organik SEC selama dua tahun terakhir Pemimpin dunia dalam efisiensi eksplorasi: biaya per barel cadangan baru lebih dari 10 kali di bawah rata-rata menurut kunci pesaing 19% 54% 69% 62% Total cadangan: 131 miliar barel IKLAN ABC1+C2 ABC1-46 tahun cadangan -35% 100% Sumber: data perusahaan Catatan: (1) Biaya eksplorasi dibagi dengan pertumbuhan organik SEC, termasuk tanggungan. Data PetroChina tidak termasuk tanggungan. Karena penambahan cadangan Petrobras yang negatif, biaya penambahan cadangan organik per bbl. IKLAN tidak ditampilkan. (2) Mempertimbangkan tanggungan. Data PetroChina tidak termasuk tanggungan. 6

7 Pengembangan basis sumber daya yang sangat efisien Biaya eksplorasi dan pengembangan 1 in Pertumbuhan produksi hidrokarbon USD/bbl IKLAN mmboe/d gas hidrokarbon cair 5.2 ~6, Penggandaan produksi hidrokarbon rata-rata setiap tiga tahun dalam Pemimpin dunia dalam biaya eksplorasi dan pengembangan: $4.1/bbl IKLAN di tahun-tahun Pertumbuhan produksi secara keseluruhan didorong terutama oleh segmen gas Perusahaan mempertahankan rencana pertumbuhan produksi, dengan rencana untuk memproduksi 300 mmtoe hidrokarbon pada tahun 2020. Mempertahankan kepemimpinan dalam efisiensi pengembangan adalah salah satu tujuan strategis utama Sumber: data perusahaan Eksplorasi + Biaya Pengembangan"/ “Pergerakan cadangan terbukti menurut SEC sebagai akibat dari revaluasi cadangan, penemuan cadangan baru dan cadangan yang dihasilkan dari penerapan metode enhanced oil recovery”. Mempertimbangkan tanggungan. Data PetroChina tidak termasuk tanggungan. Karena pertumbuhan negatif dari cadangan Petrobras, biaya eksplorasi dan pengembangan per boe. tidak ditampilkan. 7

8 Bisnis layanan berteknologi tinggi Kecepatan komersial 1 Dinamika perubahan biaya layanan 1 m/st.-bulan. Kecepatan komersial rata-rata tertimbang % Indeks harga produsen Perusahaan layanan internal Pengeboran RN + 22% pada tahun 2013 Kontraktor pihak ketiga Kontraktor pihak ketiga Program renovasi teknis armada rig pengeborannya sendiri berlanjut: Layanan pengeboran Rosneft adalah yang paling modern di antara Perusahaan pengeboran Rusia (61% armada diwakili oleh rig pengeboran di bawah 10 tahun, termasuk rig pengeboran dalam kepemilikan langsung, dalam sewa keuangan dan operasional) Armada rig pengeboran milik sendiri 223 rig pengeboran 213 rig pengeboran 220 rig pengeboran ~850 pengeboran rig 2 66% Ketersediaan layanan pengeboran sendiri menahan pertumbuhan tarif kontraktor eksternal Cakupan penuh kebutuhan Perusahaan akan kapasitas pengeboran pada proyek baru 34% Pada tahun 2015, berhasil mengakuisisi dan mengintegrasikan aset rekah hidrolik Trican Well Service LLC Rig baru (<10 лет) Старые БУ (>10 tahun) Catatan: (1) Data untuk sumur terarah untuk LLC RN-Yuganskneftegaz untuk tahun 2015, (2) Penelitian RBC, Pasar Layanan Ladang Minyak Rusia 2014 RF 8

9 Pertumbuhan volume pengeboran dan penerapan teknologi canggih Dinamika pertumbuhan sumur horizontal 1 Komisioning sumur baru 47% Sumur horizontal Sumur menyimpang 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom Neft Lukoil Rosneft Laju aliran sumur 2015 d.2 Pertumbuhan pangsa sumur horizontal hingga 30% di seluruh portofolio Secara signifikan melebihi rata-rata industri dalam hal laju aliran sumur rata-rata t/hari Rosneft Avg. indikator untuk Rusia 49,0 Optimalisasi program teknologi untuk pembangunan sumur meningkatkan kecepatan pembangunan sumur horizontal sebesar 6% dibandingkan dengan tahun 2014 34,0 Penggunaan langkah-langkah geologi dan teknis yang efisien pertumbuhan sumur horizontal dengan rekahan hidrolik, diselesaikan oleh konstruksi, sebesar ~ 45% ; pertumbuhan pengalihan lebih dari 44% dengan tambahan produksi lebih dari 2,6 mmt 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: pangsa sumur horizontal dengan MSHF meningkat menjadi 13% pada tahun 2015 (8% pada tahun 2014) Laju aliran rata-rata per sumur (stok sumur minyak), t/hari Rab laju produksi sumur produksi baru, t/hari

10 Pemimpin efisiensi di segmen hulu $/bbl IKLAN Produksi dan belanja modal R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex 4-5 kali lipat pesaing global Meningkatkan keunggulan kompetitif di pasar minyak yang sangat fluktuatif 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Rencana untuk pengembangan lapangan baru Penempatan lapangan baru Efisiensi tinggi proyek baru 3 Taas-Yuryakh (2 poin) Russkoye Lodochnoye Uvat+VCHNG+Vankor Index untuk segmen R&D Perusahaan UTM 159,0 Rak produksi, juta ton V.Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye Tahun commissioning 105,2 48,8 Rata-rata . debit sumur baru, t/d 85,8 OPEX per boe, RUB/boe bln RUB Commissioning lapangan baru 4 Investasi, RUB bln Produksi, mt mt Perusahaan mengoptimalkan anggaran dengan fokus pada proyek-proyek baru dalam produksi Commissioning lapangan Labaganskoye pada Juli 2015; pada tahun 2016 direncanakan akan berproduksi sekitar ~1 Mtoe. Tujuan utama peluncuran dalam waktu dekat Suzun, Naul dan Vostochnaya Messoyakha Kontrak awal untuk pengiriman minyak ke sistem perpipaan OJSC AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) Catatan: (1) 100% diindikasikan. Bagian Rosneft adalah 50%, (2) Termasuk minyak, kondensat dan LPG, (3) Berdasarkan data tahun 2015, (4) Semua proyek terdaftar 100% 11

12 Optimalisasi portofolio aset produksi Menarik mitra ke proyek yang ada JSC Vankorneft - kesepakatan ditutup untuk menjual 15% saham di ONGC India; Penjualan Rusia hingga 49% saham di Vankor Partner: ONGC (15%, hingga 26%), sekelompok investor India (hingga 23,9%) - menandatangani nota kesepahaman tentang masalah kerjasama, menyarankan peningkatan saham ONGC menjadi 26%; - kesepakatan ditandatangani pada kondisi utama untuk akuisisi oleh sekelompok perusahaan India hingga 23,9%. Aurora Borealis Penjualan 50% saham di OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - kesepakatan untuk menjual 20% ke BP ditutup; - menandatangani perjanjian untuk penjualan 29,9% saham dengan konsorsium investor strategis dari India Menarik mitra untuk proyek pembangunan untuk berbagi risiko, keuangan dan pertukaran teknologi pada pendekatan yang paling efisien untuk pengembangan lapangan Penjualan hingga 49% di Yurubcheno- Deposito Tokhomskoye, Russkoye dan Tagulskoye; Tagulskoye Penjualan hingga 49% saham Moskow Optimalisasi "aset margin rendah" Peringkat reguler, prioritas proyek; bekerja dengan "aset margin rendah" UTM Penjualan hingga 49% saham di Taas-Yuryakh Mitra: BP (20%), konsorsium investor India (29,9%) Kesepakatan ditutup untuk menjual 50% saham di Polar Lights 12

13 rak produksi, miliar meter kubik m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoye Bisnis gas: peningkatan produksi yang efisien Produksi gas 1 Commissioning lapangan baru bcm. m % Pencapaian Utama Produksi gas tumbuh secara organik sebesar 10% pada tahun 2015. Cadangan gas ABC1+C2 di bawah klasifikasi Rusia meningkat sebesar 4% menjadi 7,5 triliun meter kubik. m pada akhir tahun 2015. Sasaran strategis utama meningkatkan produksi menjadi 100 miliar meter kubik. m pada tahun 2020 untuk mencapai pangsa pasar gas domestik lebih dari 20%. Mengambil posisi terdepan di pasar Rusia di antara produsen gas independen menjadi pemain global di pasar LNG Semua volume produksi aset yang baru diakuisisi ditunjukkan sejak tanggal akuisisi. tigabelas

14 Perseroan berusaha untuk mengambil posisi terdepan di antara pemasok gas independen di pasar domestik Pangsa Perseroan di pasar gas domestik Rencana pasokan gas di zona UGSS pada tahun 2020 3% 10% 15% 16% Prestasi di bidang pemasaran gas persyaratan dan konsumen sekitar 2/3 dari portofolio adalah perusahaan tenaga listrik, yang merupakan konsumen gas alam terbesar di Federasi Rusia, pangsa pasar domestik saat ini adalah sekitar 16% Tujuan jangka panjang di bidang penjualan gas kurang dari 5 miliar meter kubik lebih dari 5 miliar meter kubik wilayah Rep. Bashkortostan Rute transmisi gas utama Pusat produksi gas Wilayah Perm Wilayah Orenburg Wilayah Sverdlovsk Wilayah Otonom Khanty-Mansi bcm Wilayah Novosibirsk wilayah Altai Wilayah Kemerovo meningkatkan efisiensi pemasaran gas dengan menyelesaikan kontrak jangka panjang dengan konsumen akhir di Federasi Rusia memperluas geografi pasokan di zona UGSS dan Timur Jauh menempati posisi terdepan di antara pemasok gas independen dengan pangsa pasar domestik lebih dari 20% Struktur portofolio menurut jenis konsumen 66% 19% 15 % Industri tenaga listrik Konsumen industri Perusahaan distribusi komunal dan regional Catatan: (1) Data awal berdasarkan perkiraan total konsumsi gas domestik tahun 2015. 14

15 Rosneft terus menerapkan program modernisasi kilangnya di Federasi Rusia Penyulingan dan produksi bahan bakar motor 1 Pencapaian utama di 2015 % 81% 100% 100% 80% Peningkatan hasil produk minyak bumi ringan dari 54,8% menjadi 55,3%, serta sebagai peningkatan kedalaman pemurnian dari 65 ,3% menjadi 66,5% % 59% 54% 55% 55% 55% % Setelah selesainya modernisasi Penyulingan minyak di Federasi Rusia, mmt Bagian produksi Euro 4/5 bensin dan solar ,% Output cahaya,% Status implementasi program modernisasi kilang 92 60% 40% 20% 0% Transisi penuh ke produksi untuk pasar Rusia bensin dan solar Euro-5 sesuai dengan persyaratan Peraturan Teknis Komisioning unit isomerisasi di Kilang Kuibyshev, Kilang Novokuibyshevsk dan Kilang Minyak Ryazan dan commissioning unit MTBE di Kompleks Petrokimia Angarsk Penyelesaian rekonstruksi unit catalytic reforming di kilang Syzran dan Kuibyshev Rencana untuk kilang Kuibyshev Penyulingan Kuibyshev Penyulingan Tuapse Kilang Syzran Novokuibyshemolsk Kompleks petrokimia Angarskaya Kilang Achinsk 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Komisioning unit perengkahan katalitik FCC dan produksi MTBE di Kilang Kuibyshev Melanjutkan pembangunan fasilitas program modernisasi Implementasi program substitusi impor - penyelesaian proyek regenerasi katalis di Pabrik Katalis Novokubyshev Kilang Ryazan 46% Implementasi langkah-langkah peningkatan efisiensi dan pemeliharaan program Catatan: (1) tidak termasuk proyek VNKhK, bagian dari bensin dan solar tidak termasuk kilang mini dari aset operasi 15

16 Pengaruh penerapan program modernisasi Pertumbuhan rata-rata margin penyulingan Pengaruh manuver pajak -1,4 USD/bbl. Pengaruh program modernisasi +7,5 USD/bbl Rosneft (2014) Rosneft tanpa modernisasi Rosneft setelah modernisasi Sebagai hasil dari penyelesaian program modernisasi, kedalaman pemurnian di kilang Rusia Perusahaan akan menjadi sekitar 79%, hasil minyak ringan produk akan mencapai sekitar 69%, dan produksi bahan bakar motor akan sesuai TR CU, akan meningkat menjadi 55 juta ton. Biaya investasi modal untuk Program Rekonstruksi dan Modernisasi kilang Perusahaan diperkirakan 1,1 triliun rubel (termasuk PPN), di mana lebih dari 700 miliar rubel telah dibiayai. Memburuknya kondisi makro ekonomi dan penurunan margin pemurnian akibat dampak negatif dari “big tax manuver” menyebabkan berkurangnya peluang pendanaan untuk program modernisasi kilang padat modal, namun demikian, Perseroan berhasil mempertahankan hampir semua proyek pengembangan kilang di portofolio dan melanjutkan implementasinya dalam dana yang tersedia. Catatan: (1) Data margin pemurnian Rosneft didasarkan pada parameter makroekonomi berikut: Harga minyak Brent $55/bbl, RUB62.5/$62.5 enambelas

17 Peta Modernisasi Kilang Kilang Vakum Pemrosesan Primer blok isomerisasi kucing. cracking hydrorefining reformasi alkilasi kokas 1 hydrocracking kedalaman pemrosesan bensin Euro-5 hasil bahan bakar ringan Euro-5 bensin Euro-5 bensin Euro-5 kedalaman pemurnian hasil bensin ringan Euro-5 Konstruksi selesai Selesai 2016 Selesai 2017 dan setelahnya Rekonstruksi Catatan: (1) Tertundanya kapasitas pabrik coker atau flexocoking 17

18 Penjualan oli yang efisien Tujuan Cina 9% 1% Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Volume tahunan rata-rata (mmt)² hingga 40³ Jangka waktu 13 5 tahun Jerman Totsa, RTSA tahun Polandia Orlen, Grupa LOTOS S.A tahun Republik Ceko Orlen 2 3 tahun Pasar domestik Tujuan penjualan minyak 2008 70% 20% Asia Eropa dan CIS lainnya Pasar domestik 52% 8% 5% 2015 Kontrak pasokan minyak jangka panjang 1 35% Kilang Afipsky 2 3 tahun Pekerjaan permanen untuk pengoptimalan logistik dan memaksimalkan netback Pertumbuhan pengiriman ke pasar Asia sebesar 120% selama empat tahun terakhir; Mencapai rekor pengiriman 39,7 mmtpa pada tahun 2015 Rencana untuk memperluas pengiriman ke Asia menjadi 49,5 mmt pada tahun 2020 (42% dari total ekspor) Portofolio kontrak pasokan minyak jangka panjang memastikan stabilitas penjualan melalui saluran margin tinggi pada kondisi harga pasar, yang menjamin sangat menguntungkan monetisasi sumber daya miliar USD Pembayaran di muka berdasarkan kontrak jangka panjang 14,8 29,7 41,7 Diterima 2013 Diterima 2014 Ditebus 2015 Catatan: (1) Daftar kontrak yang valid per Maret 2016. menunjukkan masa berlaku penuhnya (2) volume masing-masing spesifik tahun mungkin berbeda (3) volume diindikasikan dengan mempertimbangkan kemungkinan perluasan pasokan dari 7 menjadi 10 juta ton per tahun 18

19 Kebijakan investasi yang fleksibel RUB bln miliar rubel Pengeluaran Modal dan Produksi R&D pemeliharaan lapangan PKiL matang R&D lainnya Pengembangan lapangan PKiL baru 595 juta boe OE/hari q R&D P&L Produksi HC lainnya 533 Belanja modal USD/bbl IKLAN CAPEX R&D 2015: analisis komparatif Program investasi fleksibel: respons cepat terhadap perubahan lingkungan makro Stabilitas tujuan strategis: peningkatan produksi sambil berfokus pada proyek yang paling efisien, pemenuhan hak berlisensi dan internasional. kewajiban, termasuk memastikan pasokan produk minyak dan minyak bumi, Kisaran Catatan: (1) Termasuk proyek internasional dan lepas pantai, mempertahankan pangsa pasar CAPEX: proyek baru 1 R&D ~620 miliar rubel, proyek pengembangan P&L ~160 miliar rubel. Mempertahankan kepemimpinan dalam hal efisiensi spesifik dari investasi modal 19

20 Hasil dividen Pembangkitan arus kas bebas yang tinggi RUB bln Arus kas bebas FCF 2015: analisis komparatif (jurusan) Pertumbuhan arus kas bebas (FCF) pada tahun 2015 menjadi 657 miliar rubel. (+10% vs. 2014) Meskipun kondisi pasar global memburuk, Rosneft terus menghasilkan FCF pada $6-7/boe, yang terbaik di antara perusahaan minyak dan gas publik Rosneft mempertahankan posisi terdepan dalam menghasilkan FCF di antara perusahaan minyak dan gas Rusia Dengan FCF hasil di atas 15% Rosneft memiliki potensi pertumbuhan dividen yang signifikan FCF dan hasil dividen (konsensus Bloomberg 2016) USD/bbl OE % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Dibiayai dengan hutang BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15 % 20% hasil FCF Dividen ditanggung oleh FCF 20

21 Sumber dan penggunaan kas bn RUB Sumber Arah penggunaan Sumber Arah penggunaan Sumber Arah penggunaan Daya tarik pembiayaan eksternal Pembayaran di muka berdasarkan perjanjian pasokan minyak jangka panjang Peningkatan dana yang tersedia untuk pengelolaan utang Akuisisi aset Dividen Penjualan aset Arus kas operasi Akuisisi aset keuangan tidak lancar Bunga Pengeluaran modal dan lisensi 21

22 Profitabilitas bisnis yang berkelanjutan Margin eksportir minyak (ladang menghasilkan 1) Margin eksportir minyak (ladang baru 1) USD/barr. -48% USD/bbl -47% % 22 Harga minyak Margin produksi minyak Harga minyak Margin produksi minyak $/bbl % Harga minyak % MET, bea ekspor dan transportasi % Biaya operasional % Margin produksi kotor % r pada contoh rute "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, di ladang minyak baru pada contoh rute "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 Stabilitas keuangan,7 1.7 12.7 Dinamika hutang dan hutang bersih 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0 .6 43.3 39.9 0.4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 q q q q q q Kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya dan bagian dari jangka panjang -deposito berjangka Hutang bersih /ebitda 1.1 47.5 Total hutang Jadwal jatuh tempo bn USD 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 Manajemen portofolio pinjaman: Total hutang menurun 24,6% di tahun 2015, hutang bersih sebesar 47,0% Di Q1, total hutang meningkat 4,2 % 3, utang bersih sebesar 3,0% 3 Likuiditas: Saldo likuiditas yang signifikan dipertahankan 4 lebih dari $20 miliar 1 pada akhir 2015 dan Q1 Jadwal pembayaran utang yang lancar, tidak ada beban puncak Struktur utang menurut mata uang USD 5 miliar 2 11% Mata uang asing RUB 9,2 9,7 11.7 15.6 89% 1.8 Q2-4 Catatan : (1) Pada nilai tukar dolar AS yang ditetapkan oleh Bank Sentral Federasi Rusia pada akhir periode pelaporan yang sesuai, (2) Pada nilai tukar dan suku bunga untuk (tanpa (3) Dibandingkan dengan akhir tahun 2015, (4) Termasuk free cash on account, aset keuangan jangka pendek dan bagian dari deposito jangka panjang, (5) Per 31 Maret 2016 23

24 Pembayaran dividen yang stabil/hasil yang tinggi Pembayaran dividen dan harga minyak Dividen per saham, gosok. Brent, USD/bbl 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2* 11.8** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, Hasil FCF 1 : analisis komparatif 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7, 50 8.00 8.50 9.00 9.50 10.00 10.50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 27.50 28.00 28.50 39.00 2950 54.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50.50 52.00 51.00. , 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66 .00 66.50 67.00 67.50 68.00 68.50 69.00 69.50 70.00 70.50 71.00 71.50 72.00 72.50 74.00 75.50 73.50 74.00 75.50 73.50 74.00 75.50 96.50 76.50 77.00 77.50 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84, 00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 52.00 91.00 19.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109, 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 1150.00 114.00 115. pembayaran dividen sejak IPO lebih dari RUB 615 miliar** Tingkat pertumbuhan dividen tahunan gabungan sejak IPO (CAGR) >25% Rasio pembayaran dividen pada tingkat setidaknya 25% dari laba bersih IFRS dari 2011 RUB 11,75 per saham (RUB 124,5 miliar, 35% dari laba bersih IFRS) jumlah pembayaran dividen yang direkomendasikan oleh Direksi untuk tahun 2015, pertumbuhan 43% vs. 2014 Struktur pemegang saham 2 18% Free float 10,75% 19 ,75% BP 11% 11 % 10% 7% 5% -7% Pemerintah 69,50% **termasuk dividen yang direkomendasikan Direksi untuk tahun 2015 Catatan: (1) Dihitung berdasarkan arus kas bebas selama 12 bulan terakhir. (tahun bergulir), (2) Per 1 Juni 2016 24

25 Prioritas keuangan Lebih rendah dari inflasi Kontrol biaya operasi Mengelola kontrol SGA atas item yang dikelola dan produksi biaya operasi Optimalisasi Kontrol biaya modal Tinjauan Optimalisasi portofolio investasi proyek saat ini, untuk meningkatkan profitabilitas dengan pemasok Arus Kas Bebas Positif Menghasilkan arus kas yang cukup untuk memenuhi semua kewajiban tidak kurang dari 25% dari laba bersih IFRS Pembayaran dividen Memberikan pengembalian yang tinggi secara konsisten kepada pemegang saham ~1,3-1,4x Penahanan pertumbuhan leverage Rasio utang/ekuitas yang optimal 25

26 Aplikasi

27 Indikator keuangan utama Indikator % 2013 % EBITDA, RUB miliar, 8% ,6% Laba bersih, RUB miliar diatribusikan kepada pemegang saham Rosneft Arus kas operasi yang disesuaikan 1, miliar RUB, 0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Belanja modal, miliar RUB, 6% 560 (4,8)% Arus kas bebas yang disesuaikan 1, miliar RUB,2 % 204 >100% EBITDA, USD miliar 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Laba bersih, USD miliar yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham Rosneft Arus kas operasi yang disesuaikan 1, USD miliar 6,1 9,3 (34,4)% 17,4 (46,6)% 21,9 29,7 (26,3)% 24,0 23,8% Belanja modal, miliar USD 9,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Arus kas bebas yang disesuaikan $1, miliar Harga minyak Ural, ths. 12.2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Catatan: (1) Disesuaikan untuk pembayaran di muka berdasarkan kontrak pasokan minyak jangka panjang dan operasi dengan sekuritas perdagangan 27

28 Geografi operasi Negara keberadaan Perusahaan Aset penghasil Norwegia Mongolia Kilang minyak Belarus Ukraina Rusia Kirgistan Jerman Turkmenistan Kanada Teluk Meksiko Georgia Armenia Italia VNHK Kilang minyak Tianjin Cina India Kuba Venezuela Aljazair Mesir Vietnam Brasil Mozambik Indonesia Proyek eksplorasi dan produksi, pemrosesan dan pemasaran di 23 negara di dunia 821 lisensi untuk ekstraksi hidrokarbon di Rusia dan luar negeri 1 Pengguna lapisan tanah terbesar di rak Federasi Rusia: sumber daya 23 miliar ton minyak dan kondensat, 22,8 triliun meter kubik gas 2 11 kilang di Rusia dan berbagi di 7 kilang di luar perbatasannya Jaringan SPBU yang luas : stasiun 3

Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia E.Yu. Khudainatov Presiden Rosneft Oil Company New York, 18 April 2012 Dinamika perkembangan Perusahaan sejak IPO (2006-2011) Pengisian cadangan Signifikan

Presentasi kepada investor 23 Oktober 2012 23.10.2012 Usulan persyaratan transaksi Akuisisi TNK-BP Rosneft telah menyetujui dengan BP persyaratan utama akuisisi 50% saham BP di TNK-BP untuk: $17,1 miliar tunai

Butir 1: Persetujuan laporan tahunan Perusahaan St. Petersburg, 4 Juni 2019 Pembayaran pajak % dari pengeluaran anggaran federal 1 Investasi Kontribusi Rosneft untuk pembangunan sosial dan ekonomi Rusia

Penciptaan Nilai ROSNEFT Peter O'Brien, Wakil Presiden, Kepala Kelompok Penasihat Keuangan Presiden Rosneft 29 Oktober 2008

Edisi 1: PERSETUJUAN LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN St. Petersburg, 15 Juni 2016 RUPS hasil tahun 2015 Catatan penting Informasi yang terkandung dalam presentasi ini disiapkan oleh Perusahaan. Diwakili

Pasar minyak: risiko atau peluang baru I.I. Sechin, Chief Executive Officer PJSC NK Rosneft St. Petersburg International Economic Forum, 25 Mei 2018 1 Topik utama Masa depan hidrokarbon

Hasil IFRS selama 12 bulan 2017 3 April 2018 PJSC NK RussNeft 2018 Pembicara Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Wakil Presiden Senior bidang Ekonomi dan Keuangan Mikhail V. SUKHOPAROV Wakil Presiden

Hasil keuangan 9 bulan (US GAAP) November Pernyataan Berwawasan ke Depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukan fakta sejarah, tetapi pernyataan berwawasan ke depan

LUKOIL: strategi pengembangan, fokus pada pertumbuhan nilai 29 Desember Pernyataan berwawasan ke depan 1 Beberapa pernyataan dalam presentasi ini bukan fakta sejarah, tetapi pernyataan

Hasil IFRS selama 6 bulan tahun 2019 30 Agustus 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Pembicara KOROTIN Vladimir Yuryevich Direktur Departemen Keuangan Perusahaan Mikhail V. SUKHOPAROV Wakil Presiden

Hasil keuangan 9 bulan (US GAAP) 27 Januari Pernyataan Berwawasan ke Depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukan fakta sejarah, tetapi pernyataan berwawasan ke depan

HASIL KEUANGAN UNTUK 1Q. 2017 Mei 05, 2017 EBITDA PERTUMBUHAN 22,0% DALAM RUB DAN 54,1% DALAM JANGKA DOLLAR YOY YOY MENINGKATKAN ARUS KAS GRATIS HAMPIR TIGA KALI DIBANDINGKAN Q4

Hasil Keuangan, Lingkungan Ekonomi dan Tokoh Utama Wakil Presiden Leonid Fedun Pernyataan Berwawasan ke Depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukan fakta sejarah,

Presentasi Investor Samara 2013 Disclaimer Informasi yang terkandung dalam presentasi ini disusun oleh Samaraneftegeofizika Open Joint Stock Company (“Perseroan”).

Persetujuan laporan tahunan Rosneft Oil Company tahun 2014, laporan keuangan tahunan, pembagian keuntungan, jumlah, waktu, bentuk pembayaran dividen I.I. Sechin Ketua Dewan Perusahaan Minyak Rosneft

Bashneft Group of Companies 3Q 2015 Hasil IFRS Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan tentang masa depan

Bashneft Group of Companies 3Q 2016 Hasil IFRS Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Bashneft Group of Companies 2Q 2016 Hasil IFRS Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan tentang masa depan

Data laporan keuangan ringkas interim konsolidasian sesuai dengan IFRS Hasil operasi Grup Transneft untuk 9 bulan yang berakhir 30 September 2017 Perusahaan Gabungan Publik

STRATEGI PEMBANGUNAN SEIMBANG MENINGKATKAN POTENSI 23 Posisi yang seimbang dalam lingkungan makro yang bergejolak Sasaran strategi: Sasaran strategis dapat dicapai dengan harga minyak $50/bbl. Arus kas

Bashneft Group of Companies 4Q dan 12M 2011 hasil IFRS

KEUANGAN Maksimalisasi keuntungan Kebijakan keuangan konservatif Distribusi dana yang seimbang kepada pemegang saham Alexander Matytsyn Wakil Presiden Pertama PJSC LUKOIL 92 Hasil 2017 Peningkatan

Industri perminyakan, hasil 5 bulan 2015 "Tax manuver" MOSCOW 2015 Dinamika produksi kondensat migas hingga 2015 Harga rata-rata Brent, $/barr. Total di Rusia, termasuk mt +3,0%

Pengembangan industri minyak Rusia. Prospek untuk ekspor produk minyak bumi. Institut Energi dan Keuangan Sergey Agibalov Juni 216 Minyak MET bea masuk Perusahaan Pendapatan minyak dan pajak saling tarik menarik Ekspor

Presentasi Investor Data 1H 214 September 214 1 Tinjauan Operasi 2 Produksi Minyak Mentah dan Hasil Dinamika Produksi Produk Minyak TANECO Produk Minyak yang Diproduksi

Bashneft Group of Companies 4Q 2015 dan 12M 2015 hasil IFRS Disclaimer Beberapa pernyataan dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan

Hasil keuangan untuk tahun ini (US GAAP) Januari 2005 Situasi ekonomi Indikator ekonomi Pasar domestik 14,64 7,92 Harga minyak aktual (USD/bbl) 19,50 14,67 223,16 166,27 Aktual

Hasil keuangan untuk tahun ini (US GAAP) L. A. Fedun, Wakil Presiden OAO LUKOIL Situasi ekonomi Harga aktual produk minyak bumi (USD/t) Inflasi (%) Pasar domestik Harga minyak aktual

Hasil keuangan untuk tahun ini (US GAAP) Leonid Fedun, Wakil Presiden OAO “LUKOIL” Juni Pernyataan berwawasan ke depan 1 Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukan fakta sejarah, tetapi mewakili

Bashneft Group of Companies 1Q 211 Hasil IFRS Moskow, Juni 211

Hasil keuangan US GAAP untuk tahun 2002 Hasil Sibneft untuk tahun 2002 Alexander Korsik Wakil Presiden Pertama Hasil utama dari kegiatan perusahaan pada tahun 2002

Hasil keuangan Q3 2013 (US GAAP) Moskow, November 2013 Pernyataan berwawasan ke depan Pernyataan-pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukanlah fakta sejarah tetapi adalah

KEBIJAKAN KEUANGAN DAN EKONOMI KONFERENSI PERS PJSC GAZPROM 22 JUNI 217 Moskow BATASAN TANGGUNG JAWAB Presentasi ini telah disiapkan oleh PJSC Gazprom (selanjutnya disebut “Perusahaan”) dan berisi informasi

Strategi 2025 Tatneft Group Parameter kunci Disetujui oleh Dewan Direksi PJSC TATNEFT dinamai V.D. Shashin 3 Agustus 2016 (pengungkapan orang dalam) 2 STRATEGI 2025: FOKUS PADA GANDA

Hasil keuangan 9 bulan 2012 (US GAAP) Direktur proyek investasi Andrey Gaidamaka November 2012 Pernyataan Berwawasan ke Depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukan merupakan

TINJAUAN DAN EVALUASI MANAJEMEN TERHADAP POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan ini harus dibaca dalam konteks

Presentasi investor April 2013 1 Kegiatan operasi 2 Basis sumber daya yang signifikan Cadangan terbukti minyak dan kondensat (miliar barel) 6.141 5.982 6.193 6.192 2009 2010 2011 2012 Sumber:

TINJAUAN DAN EVALUASI MANAJEMEN TERHADAP POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan ini harus dibaca dalam konteks

TINJAUAN HASIL HASIL KEUANGAN INDIKATOR UTAMA (IFRS) INDIKATOR UTAMA (RUB JUTA) Pendapatan termasuk bea (penjualan) 1 1.695.764 2.003.575 18,2 Dikurangi: bea keluar dan cukai atas penjualan

TINJAUAN DAN EVALUASI MANAJEMEN TERHADAP POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan ini harus dibaca dalam konteks

TINJAUAN DAN EVALUASI MANAJEMEN TERHADAP POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan ini harus dibaca dalam konteks

Bashneft Group of Companies 1Q 2016 Hasil IFRS Disclaimer Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai masa depan

Hasil keuangan dan operasi untuk tahun 2006 Juni 2007 Angka-angka penting untuk tahun 2006 Produksi minyak mentah turun dari 33,040 juta ton pada tahun 2005 menjadi 32,717 juta ton pada tahun 2006. 0,99% ke level sebelumnya

TNK-BP 1H 2008 Hasil Tim Summers Managing Director, Operasi dan Teknologi 24 Juli 2008 2 Agenda 1H 2008 Hasil Keuangan Produksi

Bashneft Group of Companies IFRS hasil untuk 2Q dan 1H 2012

Bashneft Group of Companies Hasil Keuangan 1Q 2010 Moskow, Juni 2010 Pemberitahuan Penting Pernyataan tertentu dalam presentasi ini mungkin berisi asumsi atau prakiraan mengenai

ARAH STRATEGIS PEMBANGUNAN SAMPAI 2025 Maret 2018 Sasaran strategis hingga tahun 2025 Mempertahankan tingkat produksi dan pertumbuhan basis sumber daya Pengembangan pengolahan melalui modernisasi dan maksimal

Hasil keuangan Q2 2013 (US GAAP) Wakil Presiden Leonid Fedun Moskow, Agustus 2013 Pernyataan Berwawasan ke Depan Pernyataan tertentu dalam presentasi ini bukan fakta sejarah,

TINJAUAN DAN EVALUASI MANAJEMEN TERHADAP POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan ini harus dibaca dalam konteks

TINJAUAN DAN EVALUASI MANAJEMEN TERHADAP POSISI KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN Analisis posisi keuangan dan kinerja keuangan ini harus dibaca dalam konteks

HASIL KEUANGAN TRIWULAN II DAN saya POL. 04 Agustus PERTUMBUHAN EBITDA DI H1 OLEH 2,9% YOY UNTUK gosok 639 BLN LEBIH DARI 5 KALI PERTUMBUHAN LABA BERSIH Q-Q STABIL POSITIF GRATIS

Research and Production Corporation United Wagon Company Hasil keuangan untuk semester pertama tahun 2017 29 Agustus 2017 RUB miliar miliar rubel Hasil keuangan UWC: Pendapatan 2 Pertumbuhan Pendapatan

JSC AK Transneft Hasil JSC AK Transneft IFRS selama 6 bulan 211 Moskow, 2 September 211 1 Catatan penting Informasi yang terkandung dalam presentasi ini telah disiapkan oleh Perusahaan.

Presentasi dengan topik "rosneft" dapat diunduh secara gratis di situs web kami. Subjek proyek: Ilmu sosial. Slide dan ilustrasi warna-warni akan membantu Anda membuat teman sekelas atau audiens Anda tetap tertarik. Untuk melihat konten, gunakan pemutar, atau jika Anda ingin mengunduh laporan, klik teks yang sesuai di bawah pemutar. Presentasi berisi 11 slide.

Slide presentasi

geser 1

PJSC NK Rosneft

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

geser 2

Rosneft adalah perusahaan minyak milik negara yang terintegrasi secara vertikal. Rosneft termasuk dalam daftar perusahaan strategis, bagian negara dalam modal perusahaan ditetapkan sebesar 75%. Rosneft mewakili kepentingan Rusia dalam proyek-proyek internasional. Menurut majalah Expert, pada 2017 itu peringkat ketiga di antara perusahaan Rusia dalam hal pendapatan. Nama lengkap - Perusahaan Saham Gabungan Publik Rosneft Oil Company. Markasnya ada di Moskow. Termasuk dalam daftar Fortune Global 500 2017 (peringkat 158).

geser 3

Struktur perusahaan

Perusahaan Produksi RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft OJSC RN-Samaraneftegaz OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC Grozneftegaz Proyek JSC OJSC NK Rosneft-Dagneft

Penyulingan OJSC Angarsk Petrochemical Company Penyulingan Minyak OJSC Achinsk OJSC Penyulingan Minyak RN-Komsomolsky OJSC RN-Novokuybyshevsky Penyulingan Minyak OJSC Penyulingan Minyak Kuibyshev Penyulingan Minyak OJSC Syzran LLC Penyulingan Minyak RN-Tuapse Pabrik OJSC NK Rosneft - Moskow

Perusahaan Penjualan LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt OJSC NK Rosneft-Altainenefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt OJSC NKKarneft-produkt NKBNK Rosneft-Kurganneftefteft-Kurganneftefte -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt JSC NK Rosneft-Stavropolye JSC NK Rosneft-Yamalnefteprodukt LLC RN-Trade OJSC "Germes-Moscow" OJSC "Belgorodnefteprodukt" CJSC "Irkutsknefteprodukt" CJSC "produktprodukt" CJSC "Orelneft" "Layanan NBA"

geser 4

Badan Pengurus

Badan manajemen tertinggi Rosneft Oil Company adalah Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi menjalankan pengelolaan strategis kegiatan Perusahaan atas nama dan untuk kepentingan seluruh pemegang saham. Kegiatan sehari-hari Rosneft dikelola oleh badan eksekutif tunggal (Chief Executive Director) dan badan eksekutif kolegial (Dewan Manajemen). Badan eksekutif bertanggung jawab kepada Direksi dan rapat umum pemegang saham. Posisi dalam sistem badan pemerintahan Rosneft dan kegiatan badan eksekutif diatur oleh dokumen internal Perusahaan berikut: Piagam Rosneft (edisi baru (perubahan No. 1, 2, 3)) Peraturan tentang badan eksekutif kolegial (Dewan Pengurus) edisi baru (sebagaimana diubah No. 1)) Peraturan Badan Eksekutif Tunggal (Direktur Utama) (edisi baru (sebagaimana diubah No. 1)) Tata Kelola Perusahaan

geser 5

Igor Sechin Chief Executive Officer, Ketua Dewan Manajemen, Wakil Ketua Dewan Direksi Rosneft

Yury Kalinin Wakil Ketua Dewan Manajemen, Wakil Presiden Bidang Sumber Daya Manusia dan Sosial Perusahaan Minyak Rosneft PJSC

Eric Maurice Liron Wakil Presiden Pertama PJSC NK Rosneft

Gennady Bukaev Wakil Presiden - Kepala Layanan Audit Internal Perusahaan Minyak Rosneft PJSC

Didier Casimiro Wakil Presiden untuk Pemurnian, Petrokimia, Perdagangan dan Logistik, Rosneft

Petr Lazarev Direktur Keuangan PJSC NK Rosneft

Elena Zavaleeva Sekretaris Negara - Wakil Presiden Perusahaan Minyak Rosneft PJSC

Zeljko Runje Wakil Presiden untuk Proyek Lepas Pantai, PJSC NK Rosneft

Yury Kurilin Wakil Presiden – Kepala Staf Perusahaan

Andrey Shishkin Wakil Presiden untuk Energi, Lokalisasi dan Inovasi, PJSC NK Rosneft

geser 6

sejarah perusahaan

Rosneft didirikan pada tahun 1993 sebagai perusahaan dengan 100% partisipasi negara. Pada tahun 90-an, negara berulang kali berencana untuk memprivatisasi perusahaan, tetapi rencana ini tidak dilaksanakan karena rendahnya minat investor. Rendahnya minat investor karena kondisi keuangan perusahaan yang buruk. Pada tahun 1998, atas permintaan kreditur, sebagian besar properti Rosneft disita, perusahaan hampir kehilangan perusahaan pertambangan dan pemrosesan utamanya. Posisi keuangan Rosneft mulai membaik setelah Sergei Bogdanchikov diangkat sebagai presiden perusahaan pada tahun 1998. Peran penting dalam pertumbuhan kinerja keuangan perusahaan dimainkan oleh kenaikan harga minyak di pasar dunia. Dalam beberapa tahun, Rosneft berhasil mendapatkan kembali kendali atas anak perusahaan dan memperoleh aset baru. Tahap baru dalam pengembangan Rosneft dimulai sehubungan dengan kebangkrutan Yukos. Pada akhir 2004, Rosneft membeli Yuganskneftegaz, dan pada 2007 mengakuisisi sebagian besar aset Yukos yang tersisa. Ini memungkinkan Rosneft untuk mengambil tempat pertama di Rusia dalam hal produksi dan pemurnian minyak, dan menjadi pemain terkemuka di pasar penjualan produk minyak. Bagian dari perusahaan Yukos sebelumnya menyumbang sekitar 3/4 dari aset Rosneft.

Geser 7

Rosneft hari ini

Rosneft adalah pemimpin industri minyak Rusia dan perusahaan minyak dan gas publik terbesar di dunia. Kegiatan utama PJSC NK Rosneft adalah pencarian dan eksplorasi deposit hidrokarbon, produksi minyak, gas, gas kondensat, pelaksanaan proyek untuk pengembangan lapangan lepas pantai, pengolahan bahan baku yang diekstraksi, penjualan minyak, gas dan produk pengolahan mereka di Rusia dan luar negeri. Perusahaan ini termasuk dalam daftar perusahaan strategis di Rusia. Pemegang saham utamanya (50.00000001% saham) adalah JSC ROSNEFTEGAZ, 100% dimiliki oleh negara, 19,75% saham dimiliki oleh BP, 18,93% saham dimiliki oleh QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC, satu saham dimiliki oleh negara, sisa saham berada di free float. Tujuan dan sasaran utama Rosneft adalah untuk mengisi kembali cadangan pada tingkat setidaknya 100%, produksi yang efisien di ladang yang matang dan pertumbuhannya melalui implementasi proyek-proyek baru, penciptaan kluster produksi lepas pantai baru, pengembangan teknologi dan pengenalan praktik manajemen proyek kelas dunia , monetisasi cadangan gas dan pertumbuhan produksi yang kompetitif, konfigurasi kilang yang optimal dan penjualan produk Perusahaan yang paling menguntungkan. Keberhasilan kinerja Rosneft pada tahun 2016 menegaskan efektivitas strategi yang diterapkan, pentingnya prioritas yang diidentifikasi dan memungkinkan kami untuk memprediksi perkembangan berkelanjutan Perusahaan lebih lanjut untuk kepentingan pemegang saham.

Geser 8

Geografi

Perusahaan ini beroperasi di Rusia, Venezuela, Republik Kuba, Kanada, Amerika Serikat, Brasil, Norwegia, Jerman, Italia, Mongolia, Kirgistan, Cina, Vietnam, Myanmar, Turkmenistan, Georgia, Armenia, Belarusia, Mesir, Mozambik, Irak, dan Indonesia . Geografi kegiatan PJSC OC Rosneft di blok Eksplorasi dan Produksi mencakup semua provinsi minyak dan gas utama Rusia, termasuk Siberia Barat, Siberia Timur, wilayah Volga dan Ural, Timur Jauh, Timan-Pechora, Wilayah Krasnodar, serta rak laut Federasi Rusia , termasuk Kutub Utara, serta wilayah yang menjanjikan di luar negeri, khususnya, di Amerika Latin dan Asia Tenggara.

Geser 9

basis sumber daya

Rosneft adalah perusahaan minyak dan gas terbesar di Federasi Rusia dan terbesar di dunia dalam hal cadangan dan produksi hidrokarbon cair di antara perusahaan minyak dan gas publik. PJSC Rosneft Oil Company adalah pemimpin di antara rekan-rekan perusahaan minyak dan gas internasional publik dalam hal peningkatan organik dalam cadangan, rasio penggantian cadangan, termasuk rasio penggantian cadangan organik tidak termasuk akuisisi, dan cakupan cadangan. Rasio penggantian cadangan terbukti hidrokarbon menurut klasifikasi SEC adalah 148%. Rasio penggantian cadangan organik adalah 140%. Pada akhir 2016, cadangan hidrokarbon terbukti Rosneft berdasarkan klasifikasi SEC berjumlah 19,9 tahun.

Geser 10

Minyak dan gas

Rosneft adalah produsen hidrokarbon cair terbesar di dunia di antara perusahaan minyak dan gas publik. Pada tahun 2017, produksi kondensat minyak dan gas mencapai 210,0 juta ton.Bagian Perusahaan dalam produksi minyak di Federasi Rusia adalah sekitar 40%, dan dalam produksi dunia 6%. Sebagai bagian dari tren global pertumbuhan produksi dan penggunaan gas sebagai bahan bakar fosil yang paling ramah lingkungan, Rosneft terus meningkatkan pangsa gas dalam portofolio aset dan produksi hidrokarbon (21%), secara konsisten mendekati angka internasional terbesar. perusahaan (30–50%).Pada kuartal keempat tahun 2017, Perusahaan meningkatkan produksi, yang memungkinkannya untuk mengambil posisi terdepan dalam hal produksi gas harian rata-rata di antara produsen gas independen Rusia. Produksi gas pada 2017 meningkat 7,3%, mencapai rekor 67,1 miliar meter kubik. m.

geser 11

Prioritas strategis Rosneft

Di bidang eksplorasi dan produksi di darat - mempertahankan produksi dan memaksimalkan potensi lapangan yang ada, implementasi proyek baru yang rasional untuk memastikan profil produksi yang berkelanjutan dan pemulihan hidrokarbon maksimum, serta pengembangan reservoir yang tidak konvensional dan kompleks yang layak secara ekonomi. Pembentukan bisnis layanan ladang minyak berteknologi maju dari jenis baru, yang memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan strategis Perusahaan dan efisiensi ekonomi terbaik di industri berdasarkan perusahaan pengeboran dan layanannya sendiri RN-Bureniye dengan kemungkinan keterlibatan mitra , serta penciptaan kumpulan teknologi dan kompetensi inovatif di semua bidang utama pengembangan masa depan. Pengembangan bisnis gas - produsen gas terbesar ketiga di Federasi Rusia. Perusahaan mengembangkan cadangan gas yang signifikan di Siberia Barat dan Timur dan memiliki portofolio lisensi yang unik untuk pengembangan sumber daya hidrokarbon di landas kontinen Rusia. Tujuan strategis Rosneft adalah untuk memastikan pengembangan dan penjualan sumber daya gas yang efisien dan secara signifikan meningkatkan kontribusi bisnis gas untuk meningkatkan nilai pemegang saham Perusahaan.Tingkat produksi gas harus mencapai 100 miliar meter kubik pada tahun 2020 berdasarkan rencana pengembangan portofolio proyek gas yang ada.

Tips cara membuat presentasi atau laporan proyek yang baik

1. Cobalah untuk melibatkan penonton dalam cerita, atur interaksi dengan penonton menggunakan pertanyaan-pertanyaan yang mengarah, bagian permainan, jangan takut untuk bercanda dan tersenyum dengan tulus (jika perlu).
2. Coba jelaskan slide dengan kata-kata Anda sendiri, tambahkan tambahan Fakta Menarik, Anda tidak hanya perlu membaca informasi dari slide, audiens dapat membacanya sendiri.
3. Tidak perlu membebani slide proyek Anda dengan blok teks, lebih banyak ilustrasi dan minimal teks akan lebih baik menyampaikan informasi dan menarik perhatian. Hanya informasi kunci yang harus ada di slide, selebihnya lebih baik diceritakan kepada audiens secara lisan.
4. Teks harus dapat dibaca dengan baik, jika tidak, penonton tidak akan dapat melihat informasi yang diberikan, akan sangat teralihkan dari cerita, mencoba untuk membuat setidaknya sesuatu, atau benar-benar kehilangan minat. Untuk melakukan ini, Anda harus memilih font yang tepat, dengan mempertimbangkan di mana dan bagaimana presentasi akan disiarkan, dan juga memilih kombinasi latar belakang dan teks yang tepat.
5. Penting untuk melatih laporan Anda, memikirkan bagaimana Anda akan menyapa hadirin, apa yang akan Anda katakan terlebih dahulu, bagaimana Anda akan menyelesaikan presentasi. Semua datang dengan pengalaman.
6. Pilih pakaian yang tepat, karena. Pakaian pembicara juga memainkan peran besar dalam persepsi pidatonya.
7. Cobalah untuk berbicara dengan percaya diri, lancar dan koheren.
8. Cobalah untuk menikmati pertunjukan sehingga Anda bisa lebih santai dan tidak terlalu cemas.

Ada beberapa definisi budaya organisasi (perusahaan): 1. nilai dan norma yang dipelajari dan diterapkan oleh para anggota organisasi, yang sekaligus menentukan perilaku mereka; 2. suasana atau iklim sosial dalam organisasi; 3. Sistem nilai dan perilaku yang mendominasi dalam organisasi. 2

Budaya perusahaan melakukan dua fungsi utama: 1. integrasi internal: melakukan integrasi internal anggota organisasi sedemikian rupa sehingga mereka tahu bagaimana mereka harus berinteraksi satu sama lain; 2. adaptasi eksternal: membantu organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan eksternal. 3

Elemen utama budaya organisasi: 1. stereotip perilaku: bahasa umum yang digunakan oleh anggota organisasi; adat dan tradisi yang mereka ikuti; ritual yang dilakukan oleh mereka dalam situasi tertentu. 2. norma kelompok: standar dan pola yang melekat pada kelompok yang mengatur perilaku anggotanya. 3. nilai yang diproklamirkan: prinsip dan nilai yang diartikulasikan dan diumumkan secara publik yang berusaha diterapkan oleh organisasi atau kelompok (“kualitas produk”, “kepemimpinan pasar”, dll.). 4

4. filosofi organisasi: prinsip politik dan ideologi paling umum yang menentukan tindakannya dalam kaitannya dengan karyawan, pelanggan, atau perantara. 5. aturan main: aturan perilaku saat bekerja di suatu organisasi; tradisi dan batasan yang harus dipelajari oleh pendatang baru untuk menjadi anggota penuh organisasi; "pesanan rutin". 6. iklim organisasi: perasaan yang ditentukan oleh komposisi fisik kelompok dan cara karakteristik di mana anggota organisasi berinteraksi satu sama lain, pelanggan atau pihak ketiga lainnya. 7. pengalaman praktis yang ada: metode dan teknik yang digunakan oleh anggota kelompok untuk mencapai tujuan tertentu; kemampuan untuk melakukan tindakan tertentu, diturunkan dari generasi ke generasi dan tidak memerlukan fiksasi tertulis wajib. 5

Jenis budaya perusahaan Budaya organisasi klan: Tempat yang sangat ramah untuk bekerja di mana orang memiliki banyak kesamaan. Organisasi menekankan manfaat jangka panjang dari pengembangan pribadi, mementingkan tingkat kohesi tim dan iklim moral yang tinggi. Budaya organisasi adhocracy adalah tempat kerja yang dinamis, kewirausahaan dan kreatif. Organisasi mendorong inisiatif individu, kreativitas dan kebebasan. Budaya organisasi hierarkis: Tempat kerja yang sangat formal dan terstruktur. budaya pasar. Jenis budaya organisasi ini mendominasi organisasi yang berorientasi pada hasil. Gaya organisasi adalah garis yang ditarik secara kaku pada daya saing. 6

Deskripsi Singkat OJSC Rosneft Rosneft adalah perusahaan saham gabungan terbuka. OJSC Rosneft adalah badan hukum dan beroperasi berdasarkan Piagam dan undang-undang Federasi Rusia. Rosneft adalah perusahaan yang terintegrasi secara vertikal yang secara aktif mengembangkan eksplorasi dan produksi minyak, produksi dan penjualan produk minyak bumi (bensin, bahan bakar diesel, minyak, antibeku, minyak tanah, dll.). Perusahaan sedang membangun masa depannya di atas pertumbuhan aktif dan berkelanjutan di sektor-sektor utama bisnis minyak dan gas, memperkuat posisi terdepan di industri melalui efektif

Rosneft berusaha untuk tetap menjadi perusahaan yang berorientasi sosial, mematuhi standar lingkungan, dan menghormati warisan sejarah negaranya. Misi Rosneft adalah menjadi pemimpin yang berkelanjutan di sektor eksplorasi dan produksi minyak, produksi dan penjualan produk minyak bumi melalui penggunaan potensi internal perusahaan dan akuisisi aset baru, untuk memastikan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan menguntungkan untuk meningkatkan nilai saham perusahaan dan pendapatan pemegang saham. Perusahaan terdiri dari kantor pusat dan departemen penjualan yang berada di bawahnya. delapan

Di antara fitur positif dari budaya organisasi Rosneft adalah sebagai berikut: 1. Sistem pelatihan yang terorganisir secara rasional untuk pendatang baru: melewati masa percobaan, yang dalam banyak kasus berkontribusi pada adaptasi yang lebih baik di tempat kerja, mengamankan mentor berpengalaman yang membantu memahami spesifik pekerjaan ; 2. Tradisi merayakan hari lahir perusahaan; 3. Adanya seragam (business dress code); 4. Simbolisme perusahaan, pelepasan berbagai produk dengan simbolisme ini: pena, kalender format besar dan kecil, folder, kop surat, dll.; sembilan

Tentu saja, ada beberapa kekurangan dari budaya organisasi saat ini, mereka tidak dapat disebut sisi negatif, karena tidak secara langsung dan langsung menyebabkan penurunan efisiensi organisasi, tetapi di masa depan mereka dapat mempengaruhinya secara negatif. Fitur-fitur ini termasuk tidak adanya: 1. Aturan perilaku tertulis; 2. Legenda dan mitos tentang perusahaan; 3. Kompetisi keterampilan profesional.

Berdasarkan budaya perusahaan Rosneft, kesimpulan berikut dapat ditarik: 1. Di Rosneft, individualisme, profesionalisme, keterampilan komunikasi, dan pendekatan kreatif terhadap pekerjaan yang dilakukan dihargai dalam diri seseorang. 2. Sistem komunikasi meliputi komunikasi tertulis, lisan dan nonverbal, “hukum telepon” dan keterbukaan. Tetapi keterbukaan komunikasi berbeda dari kelompok ke kelompok, dari unit ke unit. 3. Kemampuan untuk melihat dihargai dalam diri seorang karyawan. Karyawan dicirikan oleh gaya berpakaian bisnis, kerapian, dll. Seseorang dalam situasi kerja apa pun harus menyandang nama perusahaan dengan hormat. 4. Makanan diatur tepat di kantor, yang sangat nyaman, karena tidak ada istirahat panjang dari pekerjaan. Makan disubsidi oleh perusahaan. 12

5. Kepatuhan terhadap jadwal waktu dan ketepatan waktu adalah persyaratan yang mendesak. 6. Hubungan dalam organisasi tidak bisa disebut formal murni, karena ada kebebasan tertentu di dalamnya. Tetapi kebebasan ini datang dalam batas-batas tertentu. Ke peringkat yang lebih tinggi. 7. Dalam kehidupan organisasi, orang menghargai pekerjaan dan posisinya. Tetapi tidak ada semangat untuk posisi yang lebih tinggi, di mana kualitas manusia terbaik memudar. Nilai-nilai ini diabadikan dalam menghormati tanggung jawab, profesionalisme dan persaingan yang sehat. 8. Karyawan memiliki keyakinan pada kepemimpinan, pada kekuatan mereka sendiri, pada saling membantu, pada perilaku etis dan pada keadilan. Standar moral juga mempengaruhi kualitas pekerjaan. 9. Semua pekerja berjuang untuk kinerja kerja yang sadar, mengandalkan kecerdasan dan kekuatan. Ada prosedur untuk menginformasikan karyawan. tigabelas

OJSC NK Rosneft, CJSC RN-Shelf-Far East Aktivitas untuk Perlindungan Walrz Atlantik, dalam produksi 3D eksplorasi seismik di Situs Berlisensi Rusia Selatan tahun 2012 Tindakan untuk Perlindungan Walrut Atlantik dalam produksi karya eksplorasi seismik 3D di Rusia Selatan situs Lisensi Berlisensi INFORMASI Area kerja: Bagian tenggara Laut Barents (Laut Pechora) Di zona pantai yang berdekatan dengan wilayah Okrug Otonom Nenets. Di dalam dan di luar laut teritorial, di dalam zona ekonomi eksklusif Federasi Rusia dan landas kontinen Federasi Rusia. Pada jarak 0 sampai 80 km dari pantai. Pelanggan pekerjaan - Kontraktor CJSC "RN-Shelf-Far East" - FGUGP "Yuzhmorgeologia" Teknologi pekerjaan: survei seismik tiga dimensi menggunakan metode titik kedalaman umum (CDP) Objek penelitian: satu lapangan yang ditemukan (Severo-Gulyaevskoye) dan dua struktur yang menjanjikan (Pakhancheskaya dan Madachagskaya ) Tujuan dari pekerjaan ini adalah studi geologi yang komprehensif dan persiapan untuk pengeboran eksplorasi objek yang menjanjikan yang diidentifikasi sebelumnya oleh survei seismik, mengidentifikasi objek baru yang menjanjikan minyak dan gas Teknologi - dengan penggunaan sumber pneumatik sebagai sumber sinyal seismik dan perangkat penerima bawah. (Pada kedalaman kurang dari 5 m - menggunakan perahu arus dangkal.) Setelah memasang pita sesuai dengan konfigurasi yang diberikan, sumber pneumatik akan ditarik di belakang perahu (kapal sumber) dengan kecepatan sekitar 4 - 6 knot di sepanjang garis eksitasi dengan pemicu periodik sumber pneumatik. KAPAL MENERIMA KAPAL SUMBER KAPAL OBJEK GEOLOGI GELOMBANG ELASTIS LINTAS PROPAGASI Setelah pemotretan, pita seismik dinaikkan dan dipindahkan ke lokasi baru untuk menutupi seluruh wilayah studi. 3 TINDAKAN PERLINDUNGAN WALRALUS ATLANTIC SELAMA PEKERJAAN SURVEI SEISMIK 3D DI AREA LISENSI YUZHNO-RUSSIAN ORGANISASI PEKERJAAN LAPANGAN Tahapan pekerjaan lapangan: Kapal (kapal penelitian dan kapal pengawal) dan personel dikerahkan di pelabuhan yang ditentukan oleh kontraktor pekerjaan (Murmansk atau Arkhangelsk). Pengujian awal peralatan - di area kerja setelah penyebaran penuh peralatan untuk menentukan parameter optimal dari sumber dan penerima sinyal seismik, sesuaikan peralatan geofisika lainnya. Pelaksanaan survei seismik Untuk melaksanakan pekerjaan di wilayah pesisir pada kedalaman kurang dari 5 m, akan digunakan perahu berukuran kecil seperti ponton self-propelled, katamaran tiup, perahu dengan motor, dll. Eksplorasi seismik akan dilakukan serentak di tiga blok yang berjarak 10-50 km satu sama lain, di tiga pihak lapangan. Sampai dengan 29 kapal akan ditempatkan di area kerja untuk melakukan pekerjaan: . 3 kapal penerima (untuk penempatan sistem perekaman seismik, pengiriman dan penyimpanan peralatan dan akomodasi personel); . 4 kapal sumber (untuk penarik sumber pneumatik); . hingga 9 kapal lay-out/pinger berukuran kecil (untuk pemasangan dan peletakan pita seismik bawah dan klarifikasi lokasi kabel yang diletakkan); . 2 kapal pengawal; . 10 kapal motor untuk pemeliharaan peralatan tempel dan bekerja pada kedalaman yang sangat dangkal. Jika perlu, derek kargo kering dapat digunakan (untuk pengiriman, penempatan dan penurunan / pengangkatan kapal kecil). KAPAL PENERIMA SUMBER Demobilisasi: setelah survei seismik selesai, kapal akan memilih semua peralatan tempel dan meninggalkan area kerja. MODUL POSISI AKUSTIK STRESS BOTTOM ALUR KERJA 4 TINDAKAN UNTUK MELINDUNGI WALRUSE ATLANTIC SELAMA PRODUKSI CDP EKSPLORASI SEISMIK 3D di WILAYAH LISENSI YUZHNO-RUSSIAN VESSELS-BASES Kapal jenis kargo yang dilengkapi dengan sejumlah akomodasi dan peralatan yang diperlukan. RV YUZHMORGEOLOGIA RV PETROGRADSKY Ditempatkan di kapal:: . pos pusat sistem navigasi. sistem perekaman seismik, . sistem kendali mutu. staf geofisika. RV KAZHIMYAKSKY RV GEOSHELF 5 TINDAKAN UNTUK PERLINDUNGAN WALRALUS ATLANTIC KETIKA MELAKUKAN PEKERJAAN EKSPLORASI SEISMIK 3D PADA KAPAL AREA LISENSI YUZHNO-RUSSIAN - SUMBER Untuk pekerjaan di kedalaman lebih dari 5 m, kapal tunda Sorkat-Maryan - kapal tunda Ryabinkin" atau sejenisnya. R/V PROFESSOR RYABINKIN R/V SKAT Untuk pengoperasian pada kedalaman yang dangkal (<5 м) - «Ротан» или судно с аналогичными характеристиками. НИС «НАРЬЯН-МАР» НИС «РОТАН» 6 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СУДА / МАЛОМЕРНЫЕ СУДА Суда-раскладчики - с лебедочным оборудованием для спуска/подъема донных приемных устройств и с навигационным оборудованием для пингеровки донных приемников. Типовое судно - «ГЕО-21» или Моторные лодки для наладки забортного оборудования, замены аккумуляторов и т.д. класса «Буревестник» и «Зодиак». Судно-раскладчик катамаран проекта «ГЕО-21» Моторная лодка класса «Зодиак» Для снабжения, бункеровки, смены экипажа и обеспечения безопасной работы исследовательского судна будет использоваться судно сопровождения типа «Атлас». Судно сопровождения «Атлас» Моторная лодка класса «Буревестник» 7 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕЙСМИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ При работе на акватории планируется использовать пневматические источники типа Bolt 1900LL и 1500LL. СХЕМА ПНЕВМОИСТОЧНИКА И ПРИНЦИП РАБОТЫ Принцип работы пневмоисточников заключается в использовании в качестве возбуждения колебаний выхлопа в воду сжатого под большим давлением воздуха. Для работ на глубокой воде будут компоноваться группы общим объемом до 25 литров, для работ на мелководье - до 13 литров. ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ ТИПА BOLT 1500LL И 1900LL КЛАСТЕРЫ ИЗ ДВУХ И ТРЕХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ТИПА BOLT 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Воздействие сейсморазведочных работ на состояние популяции Атлантического моржа Атлантический морж включен в Красную книгу РФ. В региональных Красных книгах НАО и Архангельской области - 2 категория (подвид, сокращающийся в численности). В 2006 г северо-западная популяция атлантического моржа была внесена в список Канадского акта по угрожаемым видам (Canadian Species at Risk Act) как почти исчезнувшая в Канаде. Вид включен в список МСОП. Состояние популяции атлантического моржа требует выполнения мероприятий по его защите в период проведения сейсморазведочных работ 9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Распространение в Печорском море в летний период Во время весенней подвижки льдов моржи покидают Печорское море, уходя к июню в Карское море. В летний период существуют береговые залежки моржей на западном побережье о. Вайгач и у о. Долгий. К концу лета моржи, обитающие в Карском море, начинают возвращаться на места зимовки и образовывать береговые лежбища обычно в Баренцевом море - в августе, в районе пролива Карские Ворота - в октябре. Район планируемых работ не относится к нагульным ареалам моржей и может использоваться ими только в качестве транзитной акватории при миграциях и кочевках. Ближайшие залежки моржа располагаются на расстоянии более 50 км от границ района работ. Поэтому вероятность присутствия моржей в районе работ в летний период крайне мала. 10 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ К акватории Печорского моря, на которой планируется проведение работ, прилегают 4 ООПТ. Большинство ООПТ (за исключением заповедника Ненецкий) расположены на значительном (более 70 км) удалении. Район планируемых работ располагается за пределами ООПТ. Береговые залежки моржей в летний период располагаются в пределах ООПТ. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ (чувствительные местообитания моржей) Основные виды возможного негативного воздействия. Беспокойство (акустическое и визуальное воздействие) . Изменение свойств воздуха. Изменение свойств воды. Облегчение доступа к ООПТ 12 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ Мероприятия по охране. Для обеспечения минимизации воздействия на ООПТ введен категорический запрет на посещение ООПТ персоналом. Крупнотоннажные суда, задействованные в выполнении сейсморазведочных работ, как правило, будут располагаться на расстоянии более 10 км от островов, входящих в состав ООПТ. Участки работы пневмоистоников расположены на значительном расстоянии (не менее 10 км) от заповедных островов. Программой предусмотрен постоянный экологический контроль на судах для предотвращения загрязнения воздушной и водной среды. Бункеровочные операции (при необходимости таковых) будут осуществляться на максимально возможном удалении от ООПТ 13 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ РАЙОНЫ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ                                                                                                                                                                                                                                                                  Воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы ожидается: кратковременным по временному масштабу локальным по пространственному масштабу от незначительного до умеренного по интенсивности По значимости воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы оценивается как НЕСУЩЕСТВЕННОЕ 14 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Источники возможного негативного воздействия при производстве сейсморазведочных работ. Физическое присутствие судов и сейсмического оборудования (сейсмокос) на акватории. Навигационное и производственное освещение судов. Воздушные шумы различного происхождения. Подводные шумы от плавсредств. Подводные шумы от работающих пневмоисточников Основным источником воздействия на атлантического моржа при штатной деятельности будет работа пневмоисточников, формирующих акустические сигналы в воде. 15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКУЮ БИОТУ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ. Минимальный размер пневмоисточников при работе в прибрежной зоне. Мягкий старт пневмоисточников, начиная с одной пневмопушки. Круглосуточная работа пневмоисточников (отпугивание морских млекопитающих от опасной для них зоны) . Непрерывные визуальные наблюдения за морскими млекопитающими. Задержка пуска пневмоисточников при обнаружении морских млекопитающих в пределах зон безопасности на 20 минут. Изменение скорости или курса движения судна при угрозе столкновения с млекопитающими. Остановка работы пневмоисточников в случае приближения охраняемых видов морских млекопитающих на расстояние менее 500 м от пневмоисточников 16 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Основан на результатах исследований в море Бофорта и в др.регионах. Учитывает требования международных организаций (JNCC, National Marine Fisheries Service (NMFS) и National Oceanographic и Atmospheric Administration (NOAA), HESS (США), APPEA (Австралия) для определения зоны безопасности для ММ при проведении сейсморазведочных работ Настоящий План распространяет свое действие на все виды морских млекопитающих, нагуливающихся или мигрирующих по акватории лицензионного участка и вблизи неё в период производства сейсморазведочных работ 17 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Цели мониторинга ММ: . соблюдение требований международного и российского природоохранного законодательства в части охраны морских биоресурсов; . минимизация потенциального негативного воздействия на морских млекопитающих при проведении морских сейсморазведочных работ. . учет численности, видового состава и распределения ММ Мероприятия должны выполняться: . до начала включения пневмоисточников. непосредственно в ходе проведения морских сейсморазведочных работ; . в случае происшествий с участием морских млекопитающих. 18 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Расчетные уровни звукового давления (УЗД) на заданных расстояниях для сейсморазведочных работ на акватории. В ходе производства сейсморазведочных работ на лицензионном участке пневмоисточники располагаются в группах с общим рабочим объемом от 500 до 1500 куб. дюймов. На основании результатов научных исследований, шумовое воздействие на ластоногих не должно превышать 190 дБ на 1 мкПа. На основании этих параметров принят радиус зоны безопасности для моржа в 450-500 м. По данным современных исследований (Southall и др., 2007), радиус зоны, где возможно физическое повреждение организма китообразных и ластоногих в результате звукового воздействия, не превышает 500 м на любых глубинах. Расстояние, км УЗДRMS, дБ отн. 1 мкПа ПИ 500 куб.дюйм. ПИ 1500 куб.дюйм. 0.001 233 244 0.01 213 229 0.1 193 214 0.14 190 201 0.45 180 190 1.0 171 182 1.2 169 180 1.5 166 177 2.0 163 174 2.5 160 171 3.0 157 168 4.0 153 164 5.0 149 160 6.0 145 156 19 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ЗОНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (БУФЕРНЫЕ ЗОНЫ) ДЛЯ МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ Перед началом работы: при обнаружении ММ в пределах опасной зоны (500 метров для ластоногих и белухи, 1400 м для усатых китов) «мягкий старт» ПИ откладывается до отхода ММ или судна на расстояние, превышающее радиус этой зоны В процессе работы пневмоисточников: в случае захода охраняемых видов ММ в пределы опасной зоны (радиус 500 м от ПИ), дается незамедлительная команда на выключение ПИ 20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Наблюдения за морскими млекопитающими при производстве сейсморазведочных работ. наблюдения будут проводиться непрерывно и независимо от работы сейсмического оборудования, во время выполнения всех морских операций; . наблюдения будут выполняться квалифицированными специалистами-биологами (2 человека/судно) и штурманским составом сейсмического судна; . в работе будут принимать участие специалисты из ведущих научно-исследовательских и рыбохозяйственных организаций; . непрерывные наблюдения с борта судна позволят отследить местонахождение особей морских млекопитающих, определить направление их движения, выявить особенности их поведения, оценить дистанцию до них от судна или батареи пневмоисточников 21 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Схема организации и выполнения наблюдений за морскими млекопитающими 22 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРЖЕЙ Удаление от пневмоисточников Событие Принимаемые меры Пневмоисточники выключены (переход или дрейф судна) максимально возможное Переход судна в район работ Обходить районы нагула и скопления моржей Перед включением пневмоисточников (за 30 минут до включения) Моржи замечены в пределах опасной зоны <500 м Работа пневмоисточников начинается не ранее, чем через 20 мин после того, как моржи покинут опасную зону Пневмоисточники включены Моржи обнаружены вблизи опасной зоны или двигаются по направлению к ее границе >500 m Walrus ditemukan di dalam zona bahaya<500 м Постоянное наблюдение за животными Работа пневмоисточников останавливается Происшествия с участием моржей Запутывание в сейсмокосах, столкновение с судном, ранение, потеря ориентации, или неадекватное поведение Непредвиденные события Прекращение сейсморазведочных работ до ликвидации последствий происшествия (отключение ПИ, остановка судна или смена его курса) Меры принимаются с учетом поведения моржей, с минимальным вмешательством в программу сейсморазведочных работ 23 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ На атлантического моржа (Odobenus rosmarus)                                                                                                               Планируемые сейсморазведочные работы не окажут воздействия на популяцию атлантического моржа в Печорском море, либо значимость воздействия будет минимальной (несущественной) 24 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25

OJSC NK Rosneft Tempat kedua di antara VIOC dalam hal jumlah stasiun pengisian bahan bakar - lebih banyak di antara VIOC dalam hal jumlah kilang - 7 Tempat pertama di antara VIOC dalam hal cadangan minyak, produksi dan volume penyulingan

Jaringan distribusi OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, Distrik Federal Barat Laut Perusahaan CJSC ParkOil, Distrik Federal Tengah OJSC Voronezhnefteprodukt, Distrik Chernozemny Tengah OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Distrik Federal Yuzhny + Distrik Federal Kaukasia Utara OAO Samaranefteprodukt , Distrik Federal Volga OAO NK RN - Kurgannefteprodukt, Distrik Federal Ural NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Distrik Federal Siberia OOO RN - Vostoknefteprodukt, Jaringan Distribusi Distrik Federal Timur Jauh (8 LSM-Distributor + Dealer, 52) dan kilang yang berlokasi optimal menciptakan kondisi untuk promosi efektif Minyak Bermerek Rosneft di pasar Rusia

Kegiatan OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt Perdagangan eceran bahan bakar melalui jaringan stasiun pengisian / stasiun pengisian sendiri - 45 (Wilayah Kurgan) Perdagangan grosir skala kecil bahan bakar melalui tangki pertanian dan titik pengisian Skala kecil perdagangan grosir minyak curah melalui tangki peternakan Perdagangan grosir minyak kemasan skala kecil melalui dealer

Segmentasi minyak OAO NK Rosneft Minyak kemasan Rosneft Minyak kemasan bermerek Minyak GOST PVL dan CVLCVL dan IND 1l. dan 4l. GOST 1l. dan 4l. FFM 20l. FFM 216.5l. FFM 20l. GOST 216,5 l. GOST Premium 5W-40 Maksimum 5W-40 Maksimum 10W-40 Diesel Maksimum 10W-40 Optimal 10W-30 Optimal 10W-40 Optimal 15W-40 Diesel Optimal 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-90 Kinetic 80W-85 Kinetic 85W- 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1l.,4l.,20l.,216.5l.1l.,4l.

Pelumas Pelumas Industri (Oli Industri) Persyaratan Motor Hidrolik Transmisi Gear Flushing Compressor Turbin PVL CVL IND Pelumas Kendaraan Penumpang (Oli untuk mobil penumpang) Pelumas Kendaraan Komersial (Oli untuk kendaraan kargo (komersial) 1l. dan 4l. - Ritel4l. dan 20l. – Ritel, AZS216.5 dan Naliv 20l. dan 216,5 liter. - Bengkel dan Badan Usaha 216,5 liter. – Stasiun layanan dan Perusahaan

Klasifikasi oli mesin API dan SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Standar mengklasifikasikan oli berdasarkan viskositas API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Standar mengklasifikasikan oli berdasarkan tujuan dan tingkat sifat kinerja

Klasifikasi oli motor API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA S (servis) Oli mesin bensin C (komersial) Oli mesin diesel Untuk mobil penumpang Untuk truk Berdasarkan tingkat kinerja Untuk mobil Untuk truk

Kategori Aplikasi SM Untuk semua kendaraan impor yang sedang dalam pelayanan. SL Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 2004 atau sebelumnya. Untuk kendaraan domestik saat ini dalam pelayanan. SJ Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 2001 atau sebelumnya. Untuk mobil domestik yang diproduksi pada tahun 2007 atau sebelumnya. SHUntuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 1996 atau sebelumnya. SG Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 1993 atau sebelumnya. Untuk mobil domestik yang diproduksi pada tahun 2005 atau sebelumnya. SF Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 1988 atau sebelumnya. Untuk kendaraan domestik yang diproduksi pada tahun 2000 atau sebelumnya. SE Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 1979 atau sebelumnya. SD Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 1971 atau sebelumnya. SC Untuk kendaraan impor yang diproduksi pada tahun 1967 atau sebelumnya. SB untuk mobil impor lama. Digunakan hanya jika ada instruksi khusus dari pabrikan. SA untuk mobil lama yang diimpor. Tidak ada persyaratan kualitas. Klasifikasi oli mesin menurut API untuk mobil penumpang

Klasifikasi oli mesin menurut API untuk truk Kategori Aplikasi CJ-4 CI-4 Untuk truk jarak jauh impor yang diproduksi antara tahun 2002 dan 2007. Untuk truk domestik dengan mesin Euro-3 diproduksi dari tahun 2008 hingga saat ini. CH-4 Untuk truk jarak jauh impor yang diproduksi antara tahun 1998 dan 2002. CG-4 Untuk truk jarak jauh impor yang diproduksi antara tahun 1995 dan 1998. Untuk truk domestik dengan mesin Euro-2 yang diproduksi pada periode 2006 hingga 2008. CF-4 Untuk truk jarak jauh impor yang diproduksi antara tahun 1990 dan 1995. Untuk truk domestik dengan mesin Euro-2 yang diproduksi pada periode 2006 hingga 2008. CF-2 Untuk mesin dua langkah tugas berat. CF Untuk kendaraan off-road impor. CE Untuk truk impor yang diproduksi antara 1985 dan 1990. CD-2 Untuk mesin dua tak. (Kategori saat ini tidak berlaku) CD Untuk truk impor yang diproduksi pada periode 1965 hingga 1985. Untuk kendaraan domestik dengan mesin diesel turbocharged Euro-1 dan Euro-0 CC Untuk truk impor yang diproduksi pada periode 1961 hingga 1965. Untuk kendaraan domestik dengan mesin diesel tanpa turbin. CB Untuk truk impor yang diproduksi antara tahun 1949 dan 1961. Untuk kendaraan domestik dengan mesin diesel dengan masa pakai lebih dari 20 tahun. CA Untuk truk impor yang diproduksi antara tahun 1950-an dan 1960-an.

Klasifikasi oli engine menurut SAE J 300 Crankability - viskositas dinamis maksimum suhu rendah oli saat memulai dalam cuaca dingin, yang memastikan crankshaft cranking pada kecepatan yang diperlukan untuk start engine normal. Viskositas oli kinematik minimum yang diperlukan untuk pengoperasian engine normal pada suhu tinggi Viskositas dinamis minimum oli kental setelah pelumasan uji HTHS pada tahap awal pengoperasian engine dingin.

Kisaran suhu untuk penggunaan oli mesin Kelas kekentalan Suhu awal mesin minimum, ° C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Kelas Viskositas

Klasifikasi oli roda gigi menurut API dan SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Standar mengklasifikasikan oli berdasarkan viskositas API - American Petroleum Institute The American Petroleum Institute Standar mengklasifikasikan oli berdasarkan tujuan dan tingkat sifat kinerja

Cat.Application GL1Oli non-aditif untuk transmisi manual. GL2 Untuk roda gigi cacing. Berisi aditif anti-aus dan/atau aditif worm gear khusus GL3 Untuk gearbox dan transmisi manual yang beroperasi di bawah beban ringan hingga sedang. GL4 Untuk transmisi manual dan transmisi tugas berat sederhana. Mereka dapat digunakan sampai batas tertentu di roda gigi hypoid di bawah beban ringan. GL5 Oli roda gigi hypoid tugas berat. Mengandung aditif anti-aus dan tekanan ekstrim. Biasanya tidak digunakan pada transmisi manual dengan synchromesh non-ferrous. Klasifikasi API oli roda gigi

GL-4 1. Untuk transmisi manual dan transmisi sederhana yang beroperasi dalam kondisi berat. 2. Dapat digunakan sampai batas tertentu pada roda gigi hypoid di bawah beban ringan. 1. Poros paralel 2. Kecepatan tinggi 3. Beban kejut ringan 4. Sinkronisasi non-ferrous sensitif korosi GL-5 1. Untuk roda gigi hypoid tugas berat. 2. Mengandung aditif tekanan ekstrim. 3. Tidak umum digunakan pada transmisi manual sinkron 1. Poros tidak berpotongan 2. Beban kejut tinggi 3. Pergerakan poros radial

Klasifikasi oli roda gigi menurut API Kelas viskositas Suhu awal mesin minimum, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Kelas viskositas Suhu pengoperasian yang direkomendasikan, o C

Base oil Aditif Mineral (petroleum) Sintetis (PAO, hydrocracking) Antioksidan Deterjen Dispersan Antiwear Depresan Antikorosif Antibusa + Viskositas modifier = Motor Transm. minyak Minyak komoditas Resep untuk minyak segala cuaca + Aditif pengental viskositas

Kebersihan mesin - ketahanan terhadap beban dan suhu tinggi (aditif anti-oksidasi dan viskositas yang stabil terhadap geser) untuk mencegah pembentukan pernis dan karbon - retensi jelaga (aditif pendispersi) aditif deterjen (kadar abu) - pencegahan endapan suhu rendah (aditif pendispersi) Kebersihan ruang bakar - cincin mobilitas (antioksidan + aditif deterjen) - pembakaran oli sempurna maksimum (kadar abu rendah) Perlindungan keausan - viskositas rendah saat start-up - viskositas yang dibutuhkan (tinggi) + aditif anti-aus + busa rendah Pengaktifan mudah - viskositas rendah pada suhu negatif / titik tuang Ekonomis untuk digunakan – Umur pengurasan yang lama (stabilitas sifat + kandungan aditif tinggi) – Pengurangan konsumsi bahan bakar/gesekan (viskositas rendah) – Konsumsi limbah rendah Perlindungan korosi – Netralisasi asam – Aditif deterjen (kadar abu) Fungsi minyak

Kisaran oli Rosneft Premium Sintetis 5W-40 API SM/CF Semi-sintetik Maksimum 5W-40 API SL/CF Maksimum 10W-40 API SL/СF Diesel Maksimum 10W-40 CH-4/SJ Mineral Optimum 10W-30 API SG/CD Optimal 10W -40 API SG/CD Optimal 15W-40 API SG/CD Diesel Optimal 15W-40 CH-4/SJ Diesel Optimal 15W-40 CF-4/SJ Gear Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W- 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flush Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Oli Rosneft Rosneft Premium Oli mesin sintetis penuh SAE 5W-40 API SM/CF Dirancang untuk digunakan pada mesin bensin dan diesel paling modern Disetujui: Lembar MB Volkswagen VW , VW Opel GM-LL-B-025 Analog domestik dan impor Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Bensin 5W-40 Semua penumpang domestik dan impor baru terbaru kendaraan dengan mesin bensin dan diesel.

Analog domestik dan impor Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin SAE 10W-40 TNK Magnum Semisynthetic 10W -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Kendaraan penumpang domestik dan impor modern dengan mesin bensin dan diesel. Oli OAO NK Rosneft Rosneft Oli Semi-sintetik Maksimum SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Dirancang untuk digunakan pada mesin bensin dan diesel modern Sangat cocok untuk kondisi iklim Rusia Persetujuan: AvtoVAZ JSC, AAI B5

Analog domestik dan impor CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Diesel Priority 10W-40 Modern impor dan truk diesel domestik level Euro-3. Oli semi-sintetis SAE 10W-40; API CH-4/SJ Paling cocok untuk kondisi iklim Rusia Persetujuan: OJSC KAMAZ, AAI D4+, OJSC Minyak Avtodizel OJSC NK Rosneft Rosneft Diesel Maksimum

Mobil penumpang impor dan domestik dengan jarak tempuh. Oli OAO NK Rosneft Rosneft Optimum Oli mineral berkualitas tinggi SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Dirancang untuk digunakan pada mesin bensin dan diesel Persetujuan: JSC AvtoVAZ, AAI B4 Analog domestik dan impor Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 15W- 40 SH Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Analog domestik dan impor CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Diesel Priority 15W-40 Modern impor dan truk diesel domestik level Euro-3. Rosneft Oils Rosneft Optimum Diesel Oli mineral berkualitas tinggi SAE 15W-40; API CH-4/SJ Dirancang untuk digunakan pada mesin diesel modern Persetujuan: OJSC KAMAZ, AAI D4+

Oli Rosneft Rosneft Kinetic Oli semi-sintetis berkualitas tinggi SAE 75W-90 API GL-4/5 Direkomendasikan untuk digunakan dalam berbagai suhu dalam unit dengan beban tinggi Dikembangkan secara khusus dan disetujui oleh AvtoVAZ Analog domestik dan impor Mobil Mobilube HD 75W- 90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Dirancang untuk digunakan pada transmisi yang memerlukan oli dengan level GL-5 (biasanya truk ) atau dalam transmisi hypoid untuk truk dan mobil (diferensial, gandar)

Analog domestik dan impor Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Truk diesel impor dan domestik dengan level Euro-2. Oli OAO NK Rosneft Rosneft Diesel Maksimum Oli mineral berkualitas tinggi SAE 15W-40; API CF-4/SJ Dirancang untuk digunakan pada mesin diesel modern Persetujuan: OJSC KAMAZ, AAI D4+, OJSC Avtodizel

Oli OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic Oli mineral berkualitas tinggi SAE 80W-85; API GL-4 Dikembangkan secara khusus dan disetujui oleh AvtoVAZ Mitra domestik Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Motor Sibi Trans KP-2 80W-85 Dirancang untuk digunakan pada transmisi penggerak roda depan mobil penumpang domestik

Oli OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic Oli mineral berkualitas tinggi SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Dirancang untuk digunakan pada roda gigi hypoid di mobil dan truk Dikembangkan dan disetujui secara khusus oleh AvtoVAZ Analog domestik dan impor Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W- 90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Dirancang untuk digunakan pada roda gigi hypoid mobil dan truk kendaraan domestik dan impor

Rosneft Oils Rosneft Express Oli mineral pembilasan berkualitas tinggi Dirancang untuk pembilasan efektif semua jenis mesin Disarankan untuk digunakan saat membilas mesin sebelum setiap penggantian oli Dikembangkan dan disetujui secara khusus oleh AvtoVAZ Analog domestik dan impor ZIC FLUSH Lukoil Sibi Motor MP Flushing Sibi Motor MP Promo TNK Klasik Standar Promo TNK Ekspres

Oli OAO NK Rosneft GOST 1. Untuk penggunaan musiman di kendaraan domestik dengan dan tanpa mesin turbocharged. 2. Mereka memiliki sifat deterjen dan anti-aus yang lebih baik dibandingkan dengan oli seri G2k dan V dan direkomendasikan sebagai gantinya M-8DM, M-10DM 1. Untuk penggunaan musiman pada kendaraan domestik dengan mesin naturally aspirated atau supercharged sedang. 2. Tidak seperti oli M-8G2 dan M-10G2, oli ini mengandung paket aditif yang ditingkatkan, yang meningkatkan waktu penggantian. 1. Untuk penggunaan segala cuaca pada mesin bensin bertenaga sedang mobil penumpang domestik dan truk, serta oli musim dingin untuk mesin diesel otomotif bertenaga sedang. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Planogram untuk penempatan oli Rosneft untuk PTT Planogram maksimum untuk penempatan FFM Rosneft di PTT Planogram minimum yang direkomendasikan untuk penempatan FFM Rosneft di PTT Oli sintetis Premium 5W-40 API SM/CF Oli semi-sintetik Maksimum 5W-40 API SL/CF Maksimum 10W-40API SL /СF Diesel Maksimum 10W-40API CH-4/SJ Oli semi-sintetik Maksimum 5W-40 API SL/CF Maksimum 10W-40API SL/СF Mineral Optimum 10W-30API SG/СD Optimum 10W-40API SG/СD Optimal 15W-40API SG/ CD Diesel Optimal 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineral Optimal 10W-40API SG/СD Optimal 15W-40API SG/CD Transmisi Kinetic 75W-90API GL-4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Transmisi Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express Oli GOST M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Manajemen persediaan Rosneft FFM di gerai ritel 1. Prinsip kecukupan persediaan di PTT. Sehubungan dengan hal tersebut, para pengelola perusahaan Dealer harus secara rutin mengunjungi point of sale, mengontrol saldo barang di gudang dan di lantai bursa, serta mengirimkan barang secara tepat waktu ke PTT. 2. Rangkaian produk minyak Rosneft harus sesuai dengan planogram yang direkomendasikan: Kisaran produk minimum yang diizinkan ditunjukkan dalam planogram minimum (lihat di bawah), tetapi manajer perusahaan Dealer harus berusaha keras untuk menempatkan kisaran produk maksimum di PTT. (planogram maksimum lihat di bawah). Saat membentuk stok komoditas, perlu memperhitungkan perubahan musiman dalam intensitas dan struktur konsumsi, serta lokasi outlet. 3. Kehadiran di rak: Seluruh rangkaian produk yang dikirim di PTT harus dipajang di lantai bursa!

Aturan pajangan FFM Rosneft di gerai ritel 1. Barang prioritas harus ditempatkan setinggi mata pembeli. Karena telah terbukti bahwa memindahkan produk dari tingkat mata ke tingkat yang lebih rendah mengurangi penjualan sebesar 40-80%, dan memindahkan dari rak yang lebih rendah ke tingkat mata meningkatkan penjualan sebesar 40% 2. Menghadapi pembeli. Tabung harus menghadap pembeli. Meletakkan tabung terbalik tidak diperbolehkan. Informasi pada kemasan harus mudah dibaca dan tidak tertutup oleh kemasan lain dan label harga. Pada saat yang sama, jika ruang rak kecil, susunan tabung berikut di rak diperbolehkan: tabung dengan nama yang sama berdiri berdampingan - 4 liter di sebelah kiri. tabung, kanan - 1 l. kaleng kecil. Itu juga diperbolehkan untuk mengatur 1 liter. tabung sebelum 4 l.

Bahan promosi Rosneft FFM di gerai ritel (bahan POS) Area fungsional Tugas desain Jenis bahan POS yang digunakan Dekorasi luar ruangan Menunjukkan bahwa produk kami dijual di PTT ini, dan juga mendorong konsumen untuk memasuki aula. Riasan jendela, struktur jarak jauh, stiker gambar, stiker "dari diriku sendiri", "untuk diriku sendiri", dll. Lantai Penjualan Mengarahkan konsumen ke tempat pajangan barang, sekaligus menarik minatnya untuk membeli produk kita Poster, stiker gambar, bendera, rambu, grafik lantai, dll. Tempat pajangan barang Adalah menguntungkan untuk membedakan produk kami di antara produk pesaing, untuk menekankan karakteristik unik produk Shelftalkers, wobbler, bendera, label harga, buklet, selebaran. POS-materials (Point of Sale Materials) - materi iklan yang ditujukan untuk desain gerai ritel Shelftalker adalah potongan karton keras dengan informasi promosi tentang suatu produk atau merek. Itu diperbaiki dengan strip perekat di rak. Secara visual menyoroti ruang rak. Buklet - buklet informasi untuk pelanggan ditempatkan di dispenser khusus. Atau tumpukan rapi di area kasir. Buklet harus tersedia untuk pembeli. Mereka ditawarkan oleh penjual kepada pembeli ketika dia memilih merek oli mesin. Juga diinginkan untuk membagikan buklet kepada semua orang yang telah membeli produk minyak Rosneft Dispenser - stand untuk produk promosi cetak. Dispenser terletak di area kasir toko sehingga pelanggan yang mengantri dapat mengambil selebaran atau buklet darinya dan berkenalan dengannya. Penting untuk menyimpan selebaran atau buklet informasi dalam jumlah yang cukup di dalam dispenser setiap saat.

Rekomendasi untuk menempatkan Poster bahan POS - ditempatkan di tempat yang paling menarik perhatian pelanggan (area checkout, dinding di seberang pintu masuk toko, dinding di sebelah rak dengan produk yang paling banyak dibeli di toko). Penting agar pembeli melihat poster saat memasuki outlet. Stiker Aturan penempatan stiker – stiker mirip dengan aturan penempatan poster. Stiker harus ditempatkan di tempat-tempat yang paling menarik perhatian pembeli (permukaan di area kasir, sisi luar pajangan PTT). Wobbler dipasang langsung ke rak dengan produk minyak Rosneft, atau ke rak di atasnya. Adalah penting bahwa wobbler tidak mengaburkan produk. Label harga bermerek Neckhenger yang dikenakan di leher tabung.

Rekomendasi Penempatan POS Bahan Stiker "Dari Diri Sendiri" "Untuk Diri Sendiri" Stiker dipasang di pintu depan di samping gagang pintu di kedua sisi sesuai dengan tulisan. Paket perusahaan terletak di area checkout. Diberikan kepada pembeli setelah membeli FFM Rosneft. Disarankan untuk meletakkan leaflet dan brosur informasi di dalam tas bersama dengan tabung. Tempat koin dan kotak untuk cek ditempatkan di area checkout untuk tujuan pengingat tambahan tentang oli motor merek Rosneft