Tentang pemecatan dari kantor, pemecatan dari dinas militer, penunjukan posisi dan penugasan pangkat khusus di beberapa badan negara federal. Mayor Jenderal Yevgeny Zubarev: Kami akan menghabisi para bandit... Komandan Garda Nasional di wilayah Kaukasus Utara terbang keluar
PRESIDEN FEDERASI RUSIA
Tentang pemecatan dari kantor, pemecatan dari dinas militer, penunjukan posisi dan penugasan pangkat khusus di beberapa badan negara federal
1. Pembebasan dari kantor:
Mayor Jenderal Kehakiman Pavel Georgievich Barkovsky, Wakil Kepala Departemen Investigasi Utama Komite Investigasi Federasi Rusia - Kepala Departemen Investigasi Kasus-Kasus Kejahatan yang Sangat Penting terhadap Orang dan Keamanan Publik;
Mayor Jenderal Polisi Andrey Sergeevich Bakhtu, Kepala Institut Hukum Timur Jauh Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia;
Mayor Jenderal Polisi Sergei Ivanovich Bugrov, Wakil Kepala Polisi - Kepala Departemen Inspektorat Keamanan Jalan Negara Direktorat Utama Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia untuk St. Petersburg dan Wilayah Leningrad;
Mayor Jenderal Polisi Pavel Petrovich Gerasimov, Kepala Direktorat Regional Layanan Pengawasan Obat Federal Federasi Rusia untuk Wilayah Magadan;
Kolonel Polisi Aleksey Yulievich Golynsky, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Distrik Federal Siberia;
Kolonel Polisi Zhguchev Boris Ruslanovich, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Distrik Federal Volga;
Mayor Jenderal Polisi Valery Vladimirovich Zinoviev, Wakil Kepala Departemen Hukum Internasional dari Layanan Pengawasan Obat Federal Federasi Rusia - Kepala Departemen Hukum;
Mayor Jenderal Polisi Aleksey Dmitrievich Ivanov, Wakil Kepala Departemen Organisasi dan Administrasi Layanan Pengendalian Narkoba Federal Federasi Rusia - Kepala Departemen Organisasi dan Kontrol;
Mayor Jenderal Kehakiman Alexander Vasilievich Kalinin, Wakil Kepala Pertama Direktorat Utama Kriminalistik Komite Investigasi Federasi Rusia;
Letnan Jenderal Kehakiman Anatoly Viktorovich Kvashnin, Kepala Departemen Investigasi Barat Laut untuk Transportasi Komite Investigasi Federasi Rusia;
Mayor Jenderal Polisi Andrey Vladimirovich Korobov, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Distrik Federal Timur Jauh;
Kudeneev Sergey Vasilievich, Jaksa Moskow;
Evgeny Yuryevich Manyatkin, Wakil Kepala Staf Pertama Komite Anti-Narkoba Negara;
Mayor Jenderal Polisi Vitaly Egorovich Maslov, Kepala Direktorat Keuangan dan Ekonomi Departemen Logistik dan Dukungan Keuangan dari Layanan Pengendalian Obat Federal Federasi Rusia;
Mayor Jenderal Polisi Elena Viktorovna Maslovskaya, Kepala Departemen Pencegahan Kejahatan di Bidang Perdagangan Hukum Narkotika, Zat Psikotropika dan Prekursornya dari Departemen Investigasi Operatif dari Layanan Pengawasan Obat Federal Federasi Rusia;
Mishina Olga Alekseevna, Kepala Departemen untuk Memastikan Kerjasama Antar Departemen dari Layanan Pengawasan Obat Federal Federasi Rusia;
Molchanova Natalya Ivanovna, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Koordinasi dan Analisis;
Letnan Jenderal Polisi Mukhtarov Gusein Mukhtarovich, Wakil Pertama Kepala Departemen Organisasi dan Administrasi Layanan Pengendalian Narkoba Federal Federasi Rusia - Kepala Departemen Administrasi;
Kolonel Polisi Aleksandr Alexandrovich Poddubov, Kepala Departemen Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia untuk kota Sevastopol;
Polisi Mayor Jenderal Proshchenko Alexander Grigoryevich, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Distrik Federal Barat Laut;
Mayor Jenderal Polisi Igor Albertovich Syomochkin, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Distrik Federal Ural;
Kolonel Polisi Vladimir Aleksandrovich Sinelshchikov, Kepala Departemen Interaksi dengan Publik dan Media Massa dari Departemen untuk Memastikan Kerjasama Antar Departemen dari Layanan Pengendalian Narkoba Federal Federasi Rusia;
Mayor Jenderal Polisi Aleksandr Nikolaevich Trudov, Wakil Kepala Direktorat Utama Keamanan Dalam Negeri Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia;
Polisi Mayor Jenderal Udovichenko Gennady Viktorovich, Wakil Kepala Staf Komite Anti-Narkoba Negara - Kepala Departemen Distrik Federal Tengah;
Letnan Jenderal Polisi Valery Petrovich Chibrin, Kepala Departemen Tindakan Teknis Khusus dari Layanan Pengendalian Narkoba Federal Federasi Rusia;
Mayor Jenderal Polisi Alexander Dmitrievich Shirokozhukhov, Kepala Direktorat Layanan Pengawasan Obat Federal Federasi Rusia untuk Wilayah Kursk;
Shlyakov Sergey Anatolyevich, Wakil Menteri Pertama Federasi Rusia untuk Pertahanan Sipil, Situasi Darurat dan Penghapusan Konsekuensi Bencana Alam;
Letnan Jenderal Kehakiman Shchukin Alexander Vyacheslavovich, kepala Departemen Investigasi Utama Komite Investigasi Federasi Rusia.
2. Pembebasan dari jabatan dan pemberhentian dari dinas militer:
Kolonel Jenderal Yevgeny Mikhailovich Vnukov, Komandan Komando Regional Kaukasia Utara dari Pasukan Internal Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia;
Letnan Jenderal Sergey Leonidovich Didenko, Direktur Departemen Perlindungan Sipil Kementerian Pertahanan Sipil Federasi Rusia, Situasi Darurat dan Penghapusan Konsekuensi Bencana Alam;
Mayor Jenderal Nurtdinov Rishat Vasfievich, Kepala Direktorat Utama Kementerian Federasi Rusia untuk Pertahanan Sipil, Keadaan Darurat dan Bantuan Bencana di Wilayah Tula.
3. Pemberhentian dari dinas militer:
Mayor Jenderal Andrey Alexandrovich Firsov;
Letnan Jenderal Chizhikov Eduard Nikolaevich.
4. Tetapkan:
Kolonel Polisi Bulgakov Oleg Mitrofanovich - Wakil Kepala Pertama Universitas Krasnodar Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia;
Didenko Sergei Leonidovich - Kepala Pusat Regional Siberia dari Kementerian Federasi Rusia untuk Pertahanan Sipil, Situasi Darurat dan Penghapusan Konsekuensi Bencana Alam;
Mayor Jenderal Vladimir Pavlovich Dolganin - Wakil Komandan Pertama Komando Regional Timur Pasukan Internal Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, membebaskannya dari jabatannya;
Letnan Jenderal Yevgeny Alexandrovich Zubarev sebagai Komandan Komando Regional Kaukasia Utara dari Pasukan Internal Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, membebaskannya dari jabatannya;
Kolonel Kehakiman Roman Andreevich Nesterov - Penyelidik Senior untuk Kasus-Kasus Penting di bawah Ketua Komite Investigasi Federasi Rusia;
Kolonel Layanan Internal Travin Kirill Vladimirovich sebagai Wakil Kepala Direktorat Utama Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia untuk Wilayah Novosibirsk;
Chizhikov Eduard Nikolaevich - Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Universitas St. Petersburg Kementerian Federasi Rusia untuk Pertahanan Sipil, Situasi Darurat dan Penghapusan Konsekuensi Bencana Alam.
5. Menunjuk untuk masa jabatan 5 tahun:
Mayor Jenderal Kehakiman Alexander Pavlovich Glushchenko, Kepala Departemen Investigasi Komite Investigasi Federasi Rusia untuk Republik Adygea;
Mayor Jenderal Kehakiman Eduard Valeryevich Kaburneev, Kepala Departemen Investigasi Komite Investigasi Federasi Rusia untuk Republik Dagestan;
Churikov Vladimir Viktorovich - jaksa kota Moskow, setelah membebaskannya dari jabatannya.
6. Tetapkan pangkat khusus letnan jenderal dinas internal:
Didenko Sergey Leonidovich
Chizhikov Eduard Nikolaevich.
Presiden Federasi Rusia
V.Putin
Teks elektronik dokumen
disiapkan oleh Kodeks JSC dan diverifikasi terhadap:
elektronik resmi
teks STC "Sistem"
Seperti yang Anda ketahui, di Chechnya, penarikan kelebihan pasukan ke tempat-tempat penempatan permanen telah dimulai. Tiga eselon pertama dengan personel dan peralatan sudah pulang. Dalam jangka pendek, pengurangan ukuran kelompok akan terus berlanjut. Seiring waktu, seluruh beban untuk menetralisir sisa-sisa formasi bandit akan jatuh pada unit dan subunit yang ditempatkan di wilayah republik secara permanen, termasuk brigade operasional terpisah ke-46 Pasukan Dalam Negeri Kementerian Dalam Negeri. Federasi Rusia. Koresponden kami bertemu dengan komandannya, Mayor Jenderal Yevgeny Zubarev.
Kartu bisnis
Mayor Jenderal Evgeny Zubarev lahir pada tahun 1960 di desa Verkhonuyskoye, Wilayah Altai. Pada tahun 1982 ia lulus dari Sekolah Komando Tinggi Novosibirsk dari Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet. Pada tahun 1988 ia masuk Akademi Militer. Kecewa. Dia melewati semua posisi - dari komandan peleton hingga komandan brigade. Sebagai komandan brigade ke-46 sejak 29 Mei 2000. Dianugerahi Order of Military Merit.
Hubungan seperti apa yang Anda miliki dengan penduduk setempat?
Yang paling hangat dan ramah. Kami berusaha membantu mereka. Pertama-tama, sekolah, lembaga prasekolah, veteran. Dan tidak hanya di hari libur.
Kini perhatian negara tertuju pada penyelenggaraan referendum di Chechnya. Akankah anggota brigade berpartisipasi dalam pemungutan suara?
Niscaya. Bagaimanapun, kami tinggal dan melayani di sini, jadi pada 23 Maret, bersama dengan penduduk republik, kami akan memenuhi tugas kami sebagai warga negara Rusia. Tempat pemungutan suara sudah disiapkan di setiap unit militer. Selain itu, kami akan berpartisipasi dalam memastikan keamanan selama pemungutan suara.
- Evgeny Alexandrovich, apa brigade operasional ke-46?
Pada bulan Februari 2000, sebuah keputusan dibuat untuk mengerahkan brigade Pasukan Internal secara permanen di Chechnya, dan pada bulan Agustus tahun yang sama, unit kami dibentuk. Pada 1 November, kami mulai melakukan kegiatan layanan dan pertempuran dan melakukan ini hingga hari ini.
Unit dan subdivisi brigade ditempatkan di bandara Severny di Grozny, serta di pemukiman lainnya. Tugas utamanya adalah melayani di pos terdepan, melakukan pengintaian teknik, mengawal konvoi, melakukan operasi khusus dan acara yang ditargetkan. Sepertiga dari perwira memiliki pengalaman tempur. Dari saat brigade dibentuk hingga saat ini, 462 prajurit telah diberikan untuk penghargaan negara. 352 orang diberikan penghargaan. Dari jumlah tersebut, 280 prajurit - penghargaan negara, 72 - departemen.
Bagaimana situasi di area tanggung jawab unit dan subunit formasi Anda, dan seberapa sering prajurit brigade harus berpartisipasi dalam pelaksanaan misi tempur?
Sekarang ada jauh lebih sedikit ledakan dan penembakan daripada, misalnya, enam bulan lalu. Namun demikian, sekitar 70 persen personel dan peralatan brigade terlibat setiap hari dalam misi tempur. Dalam dua bulan pertama tahun ini saja, kami melakukan sekitar 1.000 operasi khusus dan kegiatan penyergapan. Selama periode ini, beberapa militan dan 35 pabrik kecil untuk pengolahan minyak rakyat dihancurkan. 163 orang ditahan karena pelanggaran administratif. Disita: senjata ringan - 25 unit, peluncur granat - 8, peluru berbagai kaliber - 63.755 buah, serta 225 granat, 4 stasiun radio, lebih dari 6 kg zat narkotika, lebih dari 10 kg bahan peledak, 55 ranjau dan kerang . Selain itu, 23 bahan peledak dijinakkan.
Seiring waktu, hanya bagian yang ditempatkan secara permanen yang akan tetap ada di sini. Ini adalah divisi senapan bermotor ke-42, brigade Anda dan polisi Chechnya. Bisakah Anda melawan militan dan menjaga hukum dan ketertiban di Chechnya?
Menjaga hukum dan ketertiban adalah kegiatan yang kompleks. Keberhasilan implementasi mereka tidak hanya bergantung pada kita, militer, tetapi, mungkin, pada tingkat yang lebih besar, pada otoritas administratif dan politik Chechnya. Adapun komponen militer, saya percaya bahwa kami pasti akan menghabisi sisa-sisa geng. Divisi ke-42 tidak ada bandingannya di wilayah Republik Chechnya. Ya, dan brigade ke-46 - juga. Tidak satu pun formasi bersenjata ilegal, tidak peduli seberapa besar itu, mampu melawan bahkan kompi senapan bermotor biasa, belum lagi kekuatan tempur seluruh brigade atau divisi.
- Apa yang dilakukan personel militer brigade di waktu luang mereka?
Seperti di bagian lain - buku, bioskop, olahraga, dll. Selain itu, berkat perhatian dan bantuan dari bos senior dan bos kami (administrasi wilayah Moskow. - A.P.), artis sering datang kepada kami dengan konser, penyanyi, pembawa acara TV terkenal. Misalnya, Nadezhda Babkina, Alexander Rosenbaum, Vladimir Vinokur, Leonid Yakubovich, Vika Tsyganova, Vasily Lanovoy, Dmitry Kharatyan, Maxim Galkin, grup Brilliant, dan lainnya mengunjungi kami. Baru-baru ini, Strelki tampil di depan tentara dan perwira ...
Brigade mengatakan bahwa Anda adalah penembak terbaik dengan senjata kecil. Jika ya, apakah keterampilan ini membantu Anda selama bertugas di Chechnya?
Saya ingin menjawab pertanyaan Anda sedikit berbeda. Jika saya tidak terlibat dalam olahraga dan dilatih dalam urusan militer sepanjang hidup sadar saya, maka saya mungkin tidak akan mampu bertahan. Saya menyarankan orang lain untuk melakukan hal yang sama...
Baru-baru ini, Kolonel Jenderal Valery Baranov, Wakil Panglima Pertama Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, mengunjungi brigade tersebut. Salah satu masalah yang dia pertimbangkan di sini adalah pengaturan lebih lanjut dari brigade. Apa yang telah dilakukan dan apa yang direncanakan untuk dilakukan ke arah ini?
Pembangunan kembali brigade masih berlangsung. Program pembangunan kamp militer yang telah disetujui oleh Menteri Dalam Negeri sedang dilaksanakan sepenuhnya. Di kota militer Severny saja, 44 bangunan ditugaskan pada tahun 2002, dan 11 barak diduduki. Pembangunan dua asrama 24 apartemen untuk perwira, panji-panji dan anggota keluarga mereka hampir selesai. Listrik, air dan panas telah disuplai ke fasilitas garnisun yang sedang dibangun. Peningkatan batalyon individu terus berlanjut. Di kamp-kamp militer, pos komando tempur modern, asrama dan rumah untuk perwira dan panji sedang dibangun, pemandian tentara, toko roti, markas besar, pos P3K, ruang jaga, dan kantin sedang dioperasikan. Helipad sedang dilengkapi, pos pengamatan dan titik tembak jangka panjang sedang dibangun. Saya kira pada tahun 2006 penataan brigade akan selesai sepenuhnya. Sementara itu, beberapa unit tetap tinggal di tenda.
Presiden Vladimir Putin menunjuk komandan distrik Layanan Federal Pasukan Pengawal Nasional Rusia (Rosgvardia).
Presiden mengangkat komandan untuk tujuh distrik. Ini adalah Letnan Jenderal Igor Grudnov (Distrik Timur), Viktor Strigunov (Distrik Siberia), Igor Golloev (Distrik Ural), Alexander Poryadin (Distrik Volga), Evgeny Zubarev (Distrik Kaukasia Utara), Sergey Zakharkin (Distrik Barat Laut) dan Pavel Dashkov (Distrik Tengah).
Zubarev Evgeny Alexandrovich lahir pada 14 Desember 1960 di desa Verkh-Anuiskoye, Wilayah Altai.
Pada tahun 1982 ia lulus dengan pujian dari Sekolah Komando Tinggi Militer Novosibirsk dari Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet, pada tahun 1991 - dari Akademi Militer dinamai M.V. Frunze, pada 2005 - Akademi Militer Staf Umum Angkatan Bersenjata Federasi Rusia.
Dia bertugas di pasukan internal Kementerian Dalam Negeri Rusia di berbagai posisi mulai dari komandan peleton hingga wakil komandan pertama pasukan komando regional. Pangkat militer letnan jenderal diberikan oleh Keputusan Presiden Federasi Rusia pada 22 Februari 2009.
Dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia tertanggal 14 September 2011, Letnan Jenderal Zubarev Evgeny Alexandrovich diangkat menjadi komandan Komando Regional Volga Pasukan Internal Kementerian Dalam Negeri Rusia.
Dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia tertanggal 30 September 2015, Letnan Jenderal Zubarev Evgeny Aleksandrovich diangkat sebagai komandan Komando Regional Kaukasia Utara dari Pasukan Internal Kementerian Dalam Negeri Rusia.
Dia dianugerahi Order for Military Merit, Order of Honor, medali, dan Sertifikat Kehormatan dari Kementerian Dalam Negeri Rusia.
- Direktur Layanan Federal Pasukan Garda Nasional - Panglima Tertinggi Pasukan Pengawal Nasional Federasi Rusia Jenderal Angkatan Darat Viktor Zolotov menandatangani perintah penunjukan kepala badan teritorial Pengawal Rusia.
Sesuai pesanan, kolonel polisi Vladimir Zhigula diangkat sebagai Kepala Departemen Layanan Federal Pasukan Pengawal Nasional Federasi Rusia untuk Wilayah Rostov. Sebelumnya, ia mengepalai departemen keamanan swasta di wilayah tersebut.
Situs web Pengawal Rusia melaporkan bahwa badan teritorial adalah bagian dari distrik pasukan Pengawal Nasional Federasi Rusia dan dimaksudkan untuk memimpin dan memastikan layanan dan kegiatan tempur unit OMON, SOBR, keamanan swasta dan pekerjaan lisensi yang merupakan bagian dari Pengawal Rusia di entitas konstituen Federasi Rusia
Ingatlah bahwa Layanan Federal Pasukan Pengawal Nasional Federasi Rusia (Rosgvardia) milik layanan khusus dan dibentuk pada 5 April 2016 dengan keputusan Presiden Federasi Rusia Vladimir Putin. Struktur layanan termasuk pasukan Garda Nasional Federasi Rusia, dibuat berdasarkan Pasukan Internal Kementerian Dalam Negeri Rusia pada hari yang sama.
Artikel ini telah dibaca: 15.703 kunjungan hari ini: 1
BAB 1. LATAR BELAKANG TEORITIS DAN METODOLOGI
RISET
1.1. Keadaan masalah penelitian (penelitian kompetensi psikologis dan akmeologis)
1.2. Fitur psikologis dan akmeologis dari pekerjaan personel
1.3. Kualitas psikologis profesional yang penting dari spesialis SDM
1.4. Landasan Metodologi Studi Empiris Kompetensi Psikologis Spesialis SDM
Pengantar tesis (bagian dari abstrak) dengan topik "Pengembangan kompetensi psikologis spesialis SDM"
Relevansi topik penelitian
Keberhasilan pelaksanaan reformasi di negara kita sangat tergantung pada staf mereka. Bukan tanpa alasan bahwa masalah melatih personel yang berkualifikasi tinggi, meningkatkan pekerjaan personel, pembentukan cadangan personel, dll., Baru-baru ini dianggap sebagai prioritas dalam praktik manajemen.
Pendekatan modern untuk mengelola organisasi didasarkan pada penerapan ideologi manajemen rasional "sumber daya manusia", pengungkapan paling lengkap dari kemungkinan "potensi manusia", penggandaannya untuk kepentingan subjek perburuhan dan organisasi. Dalam hal ini, fokus paradigma manajemen baru adalah mengembangkan orang yang bekerja dalam organisasi. Sebuah organisasi modern berhasil bersaing di pasar jika tidak hanya efisien secara teknologi, tetapi juga menyediakan kondisi untuk pembentukan dan pengembangan sumber daya manusia, pengembangan, generasi dan implementasi ide-ide baru. Dalam hal ini, peran layanan personel dan subjek pekerjaan personel meningkat secara signifikan. Sifat kegiatan mereka berubah secara radikal. Spesialis layanan personel modern dianggap bukan sebagai pemain dan pekerja administrasi, tetapi sebagai peserta aktif dalam kebijakan personalia, subjek keputusan personel, arsitek proses personalia, dan manajemen personalia (Bazarov T.Yu., Belyaev A.S., Derkach A.A., Zhidaev S.S. , Sviridova JI.B., Sitnik S.N., Turchinov A.I. dan lainnya). Sekarang, selain melakukan tugas tradisional seleksi profesional, seleksi dan penempatan personel, dll., banyak layanan personalia terlibat dalam memecahkan masalah peningkatan hubungan kerja, perencanaan karir profesional, pengembangan dan pelaksanaan program untuk pengembangan pribadi dan profesional, dan banyak lagi. Dalam hal ini, persyaratan kualifikasi dan kompetensi profesional pekerja di bidang kepegawaian modern telah meningkat secara signifikan. Spesialis layanan kepegawaian modern harus memiliki kompetensi profesional tingkat tinggi dan jenis khusus, berbagai keterampilan, termasuk kualitas psikologis, pribadi khusus, dan profesional.
Mengingat fakta bahwa layanan personel modern harus secara aktif mengelola sumber daya manusia organisasi, pengetahuan dan keterampilan psikologis mereka memiliki peran khusus, yaitu kompetensi psikologis.Kompetensi psikologislah yang menyediakan sistem pengetahuan dan keterampilan profesional psikologis yang diperlukan yang memungkinkan Anda untuk secara efektif menyelesaikan tugas personel modern untuk pengembangan potensi personel, realisasi kemungkinan "komponen manusia" (Bodalev A.A., Vegerchuk I.E., Derkach A.A., Zazykin V.G., Stepnova JI.A., dan lainnya).Oleh karena itu, pengembangan kompetensi psikologis spesialis dan kepala layanan personalia merupakan kondisi penting untuk memastikan efektivitas kegiatan mereka dalam situasi saat ini.
Pada saat yang sama, relevansi tugas ini tidak hanya disebabkan oleh kebutuhan praktik pekerjaan personel, tetapi juga terkait dengan efek kontradiksi yang ada. Analisis keadaan masalah menunjukkan bahwa saat ini ada kontradiksi yang signifikan antara persyaratan tinggi untuk profesionalisme subjek pekerjaan personel modern dan kurangnya pengetahuan khusus, terutama psikologis dan akmeologis, tentang cara dan metode mengembangkan profesionalisme, penggunaan rasional "sumber daya manusia".
Efek dari kontradiksi ini, kebutuhan untuk mengembangkan landasan ilmiah dan metodologis untuk memastikan aktivitas efektif spesialis dalam layanan personel modern menentukan relevansi penelitian ini.
Keadaan Masalah Penelitian
Masalah kegiatan spesialis dan kepala layanan kepegawaian berada di bidang subjek berbagai ilmu - sosiologi, psikologi, akmeologi, ilmu kepegawaian, teori manajemen organisasi, dll. Oleh karena itu luas dan keragaman penelitian dan hasil yang diperoleh.
Dalam studi psikologis, perhatian khusus diberikan pada strategi personel dan kebijakan personel organisasi (Bazarov T.Yu., Malinovsky N.V., dll.) Dalam studi psikologis dan akmeologis, fondasi psikologis untuk menilai dan membuktikan personel dipelajari (Belyaev A.V., Gerasimov V.M., Sviridova L.V., Turchinov A.I.); seleksi, pemilihan staf, pembentukan cadangan (Bizyukova I.V., Goncharov O.N., Kovaleva T.V., Ognev A.S. Sulemov V.A.), karir profesional (Lotova I.P., Mogilevkin E. .A".). Studi dilakukan pada penggunaan metode diagnostik psikologis non-instrumental untuk kepentingan pekerjaan personel (Bogdanov E.N., Zazykin V.G., Konyukhov N.I., dan lainnya). Perlu dicatat bahwa "penelitian personel" yang sebenarnya: pertimbangan sistematis aktivitas personel (Voichenko E.G., Grachev M.V., Egorshin A.P. dan lainnya), pekerjaan personel dan peralatan teknologinya (Bogachev V.F., Durakova I.B., Kabakov B.C. dan lainnya .), konten psikologis pekerjaan personel (Blinov B.V., Bodrov V.A., Zazykin V.G., dan lainnya), kegiatan ahli dan evaluasi dalam personel pekerjaan (Alekseev N.A., Vikhansky O.S., Naumov A.I., dll.) Studi psikologis tentang efektivitas aktivitas profesional kepala departemen personalia patut mendapat perhatian khusus (Drozdov I.N.,
Sitnik S.N.) dan masalah manajemen personalia (Derkach A; A., Dyachkova E.V., Zhidaev S.S. dan lainnya).
Dalam beberapa tahun terakhir, karakteristik pribadi dan aktivitas subjek pekerjaan personel telah menjadi objek penelitian psikologis dan akmeologis. Pada saat yang sama, masalah kompetensi profesional mereka, terutama komponen penting dari kompetensi psikologis, belum cukup dipelajari. Masalah dukungan psikologis dan akmeologis untuk pengembangan kompetensi psikologis, pencarian cara, kondisi dan faktor untuk mengoptimalkan kegiatan personel dipertimbangkan secara terpisah.
Dengan demikian, masalah kompetensi psikologis spesialis layanan personel dan dukungan psikologis dan akmeologisnya, pada kenyataannya, tetap tidak berkembang, meskipun relevansinya jelas dan signifikansi ilmiah dan praktisnya.
Berdasarkan relevansi masalah penelitian, pengembangannya yang tidak mencukupi, signifikansi teoritis dan praktis, topik penelitian ditentukan, maksud dan tujuan, hipotesis dirumuskan, subjek dan objek penelitian dibuktikan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan struktur dan isi kompetensi psikologis spesialis layanan personel, kondisi psikologis dan akmeologis dan faktor-faktor perkembangan produktifnya.
Objek penelitian adalah kompetensi psikologis spesialis SDM.
Subyek penelitian adalah pembentukan kompetensi psikologis spesialis SDM dan penentu perkembangannya.
Hipotesis penelitian
Kompetensi psikologis merupakan bagian yang tidak terpisahkan dan merupakan syarat penting bagi profesionalisme individu dan kegiatan spesialis jasa kepegawaian, yang merupakan kompetensi profesionalnya. Kompetensi psikologis adalah bidang manajemen profesional yang terstruktur dalam bentuk sistem pengetahuan dan keterampilan psikologis dan akmeologis khusus.
Tingkat kompetensi psikologis yang tinggi memungkinkan spesialis layanan personel untuk memastikan efektivitas kegiatan profesional mereka di bidang manajemen sumber daya manusia suatu organisasi, penggandaannya, manajemen personalia, dan pemecahan masalah pengembangan pribadi dan profesional personel yang produktif.
Kompetensi psikologis memiliki struktur, tingkat perkembangannya sendiri. Dalam kontennya, yang diprioritaskan adalah kompetensi perseptual sosial.
Pengembangan produktif kompetensi psikologis spesialis SDM bergantung pada sejumlah kondisi dan faktor objektif dan subjektif, dan dapat dialgoritmakan. Adalah bijaksana untuk mengembangkan kompetensi psikologis spesialis SDM dengan penggunaan metode dan teknologi psikologis dan akmeologis yang dominan.
Tujuan penelitian:
1. Meringkas keadaan masalah penelitian, mensistematisasikan pekerjaan psikologis dan akmeologis pada masalah kompetensi dan tipe individualnya sesuai dengan tujuan penelitian disertasi.
2. Memperjelas dan mengkonkretkan konten psikologis dari kegiatan spesialis layanan personel modern, kompetensi profesional dan pribadi mereka, kualitas pribadi dan profesional psikologis.
3. Untuk melakukan studi psikologis dan akmeologis empiris tentang kompetensi psikologis spesialis layanan personel, untuk mengidentifikasi dan menggambarkan fitur psikologis dan akmeologis dari perkembangannya.
4. Untuk mengembangkan deskripsi sistematis psikologis dan akmeologis kompetensi psikologis spesialis SDM.
5. Untuk mengembangkan algoritme untuk pengembangan produktif kompetensi psikologis spesialis SDM dan, atas dasar itu, melakukan eksperimen pengembangan.
6. Untuk mensistematisasikan kondisi psikologis dan akmeologis, faktor, metode dan teknologi yang paling penting untuk pengembangan produktif kompetensi psikologis spesialis layanan personel.
Dasar teoretis dari penelitian ini adalah teori dan konsep psikologis dari kepribadian yang berkembang (Ananiev B.G., Antsyferova L.I., Bodalev A.A., Lomov B.F., Merlin B.C., Platonov K.K., Rubinshtein S.L., Feldshtein D.I. dan lainnya), teori akmeologi (Agapov V.S., Anisimov O.S., Bodalev A.A., Derkach A.A., Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Laptev L.G. ., Rean A.A., Selezneva E.V., Solovieva N.V. dan lainnya), konsep psikologis dan akmeologis kompetensi profesional, psikologis, dan akmeologis mata pelajaran A.A., Vegerchuk I.E., Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Kulikova E.V., Makarov S.V., Markova A.K., Selezneva E.V., Stepnova L.A., Rean A.A., Fedorkina A. P., Fominykh A.F. spesialis dan kepala layanan personel (Derkach A.A., Drozdov I.N., Dyachkova E.V., Zhidaev S.S. , Sitnik S.N. dan lainnya).
Dasar metodologis penelitian disertasi adalah prinsip-prinsip metodologis umum dan khusus psikologi dan akmeologi, prinsip-prinsip penelitian empiris psikologis dan akmeologis.
Metode penelitian. Metode penelitian berikut digunakan dalam disertasi: metode ilmiah umum (analisis teoritis, generalisasi, sintesis); metode empiris psikologis dan akmeologis (kuesioner, penilaian ahli, diskusi, observasi, wawancara); percobaan perkembangan.
Basis empiris penelitian adalah hasil penilaian ahli (24 ahli), survei kuesioner (120 spesialis dan kepala layanan personalia organisasi negara dan non-pemerintah, administrasi regional dan kota), diskusi wawancara individu (53 spesialis layanan personel), eksperimen pengembangan (4 ahli dan 24 peserta).
Hasil ilmiah utama yang diperoleh secara pribadi oleh pelamar dan kebaruan ilmiahnya
Telah ditetapkan bahwa kompetensi psikologis spesialis layanan personel modern organisasi merupakan komponen penting dari kompetensi profesional, yang merupakan sistem pengetahuan psikologis khusus tentang pola, mekanisme, motif perilaku, aktivitas, komunikasi, dan hubungan manusia dalam proses aktivitas profesional - dan interaksi yang signifikan untuk pekerjaan personel modern.
Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi psikologis spesialis SDM dibedakan oleh pengembangan kompetensi persepsi sosial yang dominan. Ditemukan bahwa komponen utama kompetensi psikologis spesialis layanan kepegawaian adalah kompetensi persepsi sosial, jenis kompetensi psikologis lainnya secara fungsional terkait dengannya. Secara struktural, kompetensi psikologis spesialis dalam layanan personel modern adalah kesatuan fungsional dari komponen-komponen berikut: kognitif, regulasi, status refleksif, normatif dan komunikatif, yang pada gilirannya memanifestasikan dirinya dalam kualitas motivasi-pribadi dan keterampilan psikologis operasional. Kriteria pengembangan kompetensi psikologis adalah tingkatannya, produktivitas pengembangan pribadi dan profesional serta pengembangan diri.
Diungkapkan bahwa konten spesifik kompetensi psikologis subjek pekerjaan personel sebagian besar terkait dengan karakteristik psikologis objek pekerjaan personel. Mereka, pada gilirannya, mungkin memiliki karakteristik kompleksitas psikologis - ketidakstabilan keadaan, "kelelahan" profesional beberapa guru, adanya aksentuasi psikologis dan konflik intrapersonal, rezim kerja yang tidak stabil, dll., yang secara signifikan memperumit solusi personel tugas. Interaksi produktif dengan objek semacam itu membutuhkan kompetensi psikologis tingkat tinggi dan keterampilan yang dikembangkan dari seorang psikolog praktis dari spesialis layanan personalia.
Sebagai hasil dari studi psikologis dan akmeologis kompetensi psikologis spesialis SDM:
Deskripsi professiografi umum tentang karakteristik spesialis layanan personel modern telah dikembangkan, serta professiogram mereka dengan elemen akmeogram;
Telah ditetapkan bahwa tingkat rata-rata pengembangan kompetensi psikologis spesialis SDM mendekati nilai kritis dengan penilaian diri yang relatif tinggi terhadap perkembangan mereka;
Terungkap bahwa tingkat pengembangan kompetensi psikologis berbeda untuk spesialis struktur manajemen daerah dan kota;
Ditunjukkan bahwa keterampilan persepsi sosial dan kemampuan spesialis terutama terbentuk secara spontan berdasarkan pengalaman hidup individu dan ide-ide sehari-hari, proses persepsi sosial dipengaruhi oleh fenomena psikologis khas yang mendistorsi persepsi objek sosial.
Deskripsi sistemik tabular yang ketat secara kualitatif tentang karakteristik umum dan khusus dari kompetensi psikologis spesialis SDM telah dikembangkan dalam hal komponen struktural - kognitif, regulasi, status refleks dan normatif - dengan deskripsi konten psikologis, kualitas psikologis, keterampilan dan penentu perkembangan. Tingkat kompetensi psikologis yang dikembangkan ditentukan, deskripsi psikologis dan akmeologis tingkat tinggi, sedang dan rendah disajikan.
Terbukti bahwa disarankan untuk meningkatkan tingkat kompetensi psikologis spesialis SDM dalam bentuk eksperimen perkembangan berdasarkan algoritma psikologis dan akmeologis umum dan prinsip modular implementasinya, termasuk bagian teoretis, analisis situasi tertentu, bengkel dan tugas kontrol. Setelah dilakukan eksperimen pengembangan, koefisien pengembangan kompetensi psikologis spesialis SDM rata-rata 24,5%.
Kondisi dan faktor psikologis dan akmeologis dasar untuk pengembangan kompetensi psikologis spesialis layanan personel dibuktikan. Kondisi psikologis dan akmeologis umum adalah aktualisasi kebutuhan akan jenis profesionalisme ini berdasarkan transisi layanan personel ke teknologi personel baru, penciptaan lingkungan akmeologis dalam struktur personel yang merangsang pengembangan dan pengembangan diri psikologis. kompetensi, pengembangan budaya psikologis dan akmeologis mereka, keterlibatan psikolog profesional dalam layanan kepegawaian . Di antara faktor-faktor terpenting, perlu dicatat penciptaan sistem seleksi untuk pekerjaan di layanan personalia, personifikasi pekerjaan individu dengan spesialis layanan personalia untuk meningkatkan tingkat kompetensi psikologis mereka.
Keandalan dan reliabilitas hasil penelitian disertasi dipastikan melalui kajian teoretis dan metodologis masalah, penggunaan metode penelitian yang terbukti dan dapat diandalkan, keterwakilan sampel, dan verifikasi hasil dalam praktik.
Signifikansi praktis dari penelitian disertasi terletak pada kenyataan bahwa model, algoritme dan deskripsi yang dikembangkan, kondisi dan faktor psikologis dan akmeologis yang diidentifikasi, adalah dasar untuk pengembangan individu kompetensi psikologis spesialis layanan personel, meningkatkan efisiensi aktivitas profesional. mengingat persyaratan modern untuk pekerjaan personel.
Pengujian dan implementasi hasil penelitian. Ketentuan utama dan hasil penelitian disertasi dilaporkan pada pertemuan kelompok masalah Departemen Akmeologi dan Psikologi Kegiatan Profesional Akademi Administrasi Publik Rusia di bawah Presiden Federasi Rusia (2005-2008), seminar ilmiah Institut Akmeologi Internasional dan Akademi Ilmu Pengetahuan Akmeologi Internasional.
Bahan penelitian disertasi digunakan ketika membaca mata kuliah khusus "Kompetensi Psikologis Pegawai Negeri Sipil", "Akmeologi Manajemen", "Psikologi Kegiatan Profesional Pegawai Negeri Sipil" di Akademi Administrasi Publik Rusia di bawah Presiden Federasi Rusia .
Ketentuan untuk pertahanan
Efektivitas kegiatan spesialis layanan personel modern dikaitkan dengan solusi banyak tugas baru yang memiliki konten psikologis. Selain tugas tradisional seleksi, seleksi, penempatan personel, sertifikasi, pembentukan cadangan personel, ini adalah manajemen sumber daya manusia organisasi, manajemen personalia, personel "arsitektonik", penggandaan dan pengembangan potensi personel. Solusi mereka membutuhkan prioritas pengembangan kompetensi psikologis sebagai kondisi yang diperlukan untuk profesionalisme sebagai bidang psikologis penting dari manajemen profesional.
Kompetensi psikologis spesialis layanan personel modern organisasi merupakan komponen penting dari kompetensi profesional, komponen regulasi kognitif dari profesionalisme seseorang dan aktivitas, oleh karena itu termasuk dalam kategori objek yang kompleks secara psikologis. Dalam istilah praktis, kompetensi psikologis adalah sistem pengetahuan psikologis khusus dan keterampilan terkait yang memungkinkan Anda untuk secara efektif melakukan diagnosa psikologis non-instrumental dan membuat perkiraan psikologis.
Dalam sistem kompetensi psikologis spesialis SDM, peran utama dimainkan oleh kompetensi persepsi sosial. Jenis kompetensi psikologis lainnya (sosial-psikologis dan psikologis-pedagogis) secara fungsional terkait dengannya.
Kompetensi psikologis spesialis layanan personel modern memiliki struktur psikologis umum, termasuk komponen kognitif, regulasi, status refleksif, normatif, dan komunikatif yang berada dalam kesatuan fungsional. Kriteria terpenting untuk pengembangan kompetensi psikologis spesialis SDM adalah levelnya, produktivitas pengembangan pribadi dan profesional psikologis dan pengembangan diri. Isi kompetensi psikologis spesialis layanan kepegawaian di tingkat khusus sebagian besar terkait dengan karakteristik psikologis objek pekerjaan personel.
Rata-rata tingkat perkembangan kompetensi psikologis sebagian besar spesialis SDM mendekati nilai kritis dengan self-assessment yang relatif tinggi terhadap perkembangannya, sedangkan tingkat perkembangan kompetensi psikologis bagi spesialis dari struktur manajemen regional dan kota berbeda-beda. . Proses sosio-perseptual dipengaruhi oleh ide-ide sehari-hari dan sikap psikologis, fenomena psikologis khas yang mendistorsi persepsi objek pekerjaan personel. Keterampilan sosio-persepsi dan kemampuan spesialis terbentuk terutama secara spontan berdasarkan pengalaman hidup individu.
Isi psikologis dan akmeologis kompetensi psikologis spesialis SDM memiliki sifat sistem, yaitu, dapat direpresentasikan sebagai sistem yang mencakup komponen struktural kognitif, regulasi, status refleksif dan normatif, kualitas psikologis, keterampilan dan penentu perkembangan. Konten spesifik kompetensi psikologis spesialis SDM ditentukan oleh tingkat perkembangannya - tinggi, sedang dan rendah.
Dianjurkan untuk mengembangkan kompetensi psikologis spesialis SDM berdasarkan deskripsi professiografi umum tentang karakteristik pribadi dan profesional spesialis SDM modern, professiogram mereka dengan elemen akmeogram menggunakan algoritma psikologis dan akmeologis umum. Implementasi yang efektif dari algoritma ini dimungkinkan dengan bantuan eksperimen yang berkembang berdasarkan prinsip modular implementasinya, termasuk bagian teoretis, analisis situasi tertentu, lokakarya, dan tugas kontrol. Mengandalkan pendekatan ini memungkinkan untuk meningkatkan tingkat kompetensi psikologis menurut kriteria integral sekitar sepertiga dengan koefisien perkembangan 24,5%.
Kondisi psikologis dan akmeologis umum untuk pengembangan produktif kompetensi psikologis spesialis layanan personel adalah aktualisasi kebutuhan akan jenis profesionalisme ini berdasarkan transisi layanan personel ke teknologi personel baru, penciptaan lingkungan akmeologis dalam struktur personel yang merangsang pengembangan dan pengembangan diri kompetensi psikologis, pengembangan budaya psikologis dan akmeologis mereka, menarik psikolog profesional ke layanan personel. Faktor psikologis dan akmeologis yang signifikan adalah: penciptaan sistem seleksi untuk pekerjaan di layanan personalia, personifikasi pekerjaan individu dengan spesialis layanan personalia untuk meningkatkan tingkat kompetensi psikologis mereka. *
Tesis serupa dalam spesialisasi "Psikologi perkembangan, akmeologi", 19.00.13 kode VAK
Teknologi akmeologis sebagai sarana pembentukan cadangan personel di perusahaan di industri produksi gas 2008, kandidat ilmu psikologi Kovaleva, Tatyana Vadimovna
Ciri-ciri akmeologis pengembangan kompetensi hukum petugas pengawasan narkoba 2007, kandidat ilmu psikologi Karkhalev, Igor Vladimirovich
Dukungan akmeologis untuk pengembangan profesional kepala dan spesialis otoritas legislatif Federasi Rusia 2008, kandidat ilmu psikologi Osipova, Elena Petrovna
Pengembangan kompetensi autopsikologis PNS 2003, Doktor Psikologi Stepnova, Lyudmila Anatolyevna
Dukungan akmeologis untuk pembentukan profesionalisme personel manajemen 2006, kandidat ilmu psikologi Starovoitova, Yana Sergeevna
Kesimpulan disertasi pada topik "Psikologi perkembangan, akmeologi", Zubarev, Evgeny Aleksandrovich
Studi psikologis dan akmeologis yang dilakukan telah membuktikan pentingnya masalah peningkatan kompetensi psikologis spesialis SDM, terutama dalam transisi ke teknologi SDM baru terkait dengan manajemen sumber daya manusia organisasi, manajemen personalia, dan pembentukan arsitektur personalia yang menjanjikan. organisasi. Kontradiksi yang signifikan diidentifikasi, penyelesaiannya memerlukan studi psikologis dan akmeologis khusus. Sebagai hasil dari penelitian ini, tujuan tercapai, tugas diselesaikan, hipotesis dikonfirmasi, dan hasil ilmiah baru diperoleh. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
Analisis teoretis dan metodologis dari keadaan masalah penelitian memungkinkan untuk membuktikan signifikansi teoritis dan praktis yang tinggi dari kompetensi psikologis sebagai kategori ilmiah umum dan properti penting dari profesionalisme, dimanifestasikan dalam berbagai jenis kegiatan, termasuk kegiatan spesialis. dalam layanan personel modern organisasi.
Kompetensi psikologis spesialis layanan personel modern organisasi adalah jenis khusus kompetensi psikologis individu, bagian penting dari kompetensi profesional. Secara umum, ini adalah sistem pengetahuan khusus tentang hukum, mekanisme, motif perilaku, aktivitas, komunikasi, dan hubungan manusia dalam proses aktivitas profesional dan interaksi yang signifikan untuk pekerjaan personel modern.
Konten spesifik kompetensi psikologis subjek pekerjaan personel sebagian besar terkait dengan karakteristik psikologis mereka yang melakukan interaksi profesional. Mereka, pada gilirannya, mungkin memiliki karakteristik kompleksitas psikologis - ketidakstabilan keadaan, "kelelahan" profesional beberapa guru, adanya aksentuasi psikologis dan konflik intrapersonal, rezim kerja yang tidak stabil, dll., yang secara signifikan memperumit penyelesaian tugas-tugas personalia. . Interaksi produktif dengan objek semacam itu membutuhkan kompetensi psikologis tingkat tinggi dan keterampilan yang dikembangkan dari seorang psikolog praktis dari spesialis layanan personalia.
Secara umum, kompetensi psikologis struktural spesialis dalam layanan kepegawaian modern adalah kesatuan dari komponen-komponen berikut: kognitif, regulasi, status refleksif, normatif dan komunikatif, yang pada gilirannya dimanifestasikan dalam kualitas motivasi-pribadi dan keterampilan psikologis operasional.
Komponen utama kompetensi psikologis spesialis SDM adalah kompetensi persepsi sosial. Jenis kompetensi psikologis lainnya - sosio-psikologis, psikologis dan pedagogis - dikaitkan dengannya oleh ketergantungan fungsional, dengan pengecualian kompetensi otopsikologis.
Deskripsi professiografi umum tentang karakteristik spesialis layanan personel modern, serta professiogram mereka, telah dikembangkan.
Studi tentang kompetensi psikologis spesialis layanan personel harus didasarkan pada prinsip-prinsip teoretis akmeologi, psikologi komunikasi, psikologi kepribadian, psikologi profesional, serta prinsip-prinsip metodologis utama psikologi dan akmeologi - konsistensi, kompleksitas, subjek, aktivitas, pengembangan , kesatuan kepribadian dan aktivitas.
Metode penelitian terkemuka adalah analisis dan generalisasi, survei, penilaian ahli, observasi, analisis interaksi dan komunikasi profesional, fitur dan dinamika perubahan pribadi dan profesional. Kriteria pengembangan kompetensi psikologis adalah tingkatannya, produktivitas pengembangan pribadi dan profesional serta pengembangan diri.
Berdasarkan analisis teoretis dan metodologis masalah, studi empiris tentang kompetensi psikologis spesialis layanan personalia dilakukan. Studi-studi ini dilakukan dalam tiga tahap: pada tahap pertama, dilakukan penilaian ahli terhadap masalah, pada tahap kedua, survei spesialis SDM, dan pada tahap ketiga, eksperimen pencarian untuk menetapkan tingkat nyata dari masalah. kompetensi psikologis spesialis SDM.
Studi empiris menunjukkan bahwa rata-rata tingkat perkembangan kompetensi psikologis spesialis SDM mendekati nilai kritis dengan harga diri yang relatif tinggi. Tingkat pengembangan kompetensi psikologis berbeda untuk spesialis struktur manajemen regional dan kota. Keterampilan persepsi sosial para spesialis terutama terbentuk secara spontan berdasarkan pengalaman hidup individu dan ide-ide sehari-hari. Proses sosio-perseptual dipengaruhi oleh fenomena psikologis khas yang mendistorsi persepsi objek sosial.
Berdasarkan hasil analisis teoritis masalah dan penelitian empiris, deskripsi sistemik tabular karakteristik umum dan khusus kompetensi psikologis spesialis SDM dikembangkan. Deskripsi tingkat perkembangan kompetensi psikologis - tinggi, sedang dan rendah - telah dikembangkan.
Deskripsi sistemik ini menjadi dasar untuk melakukan eksperimen psikologis dan akmeologis yang berkembang. Itu menggunakan prinsip modular, termasuk bagian teoretis, analisis situasi tertentu, lokakarya dan tugas kontrol. Setelah eksperimen perkembangan, tingkat kompetensi psikologis spesialis SDM meningkat rata-rata, dan koefisien pengembangan rata-rata 24,5%.
Penelitian yang dilakukan memungkinkan untuk mendukung kondisi psikologis dan akmeologis yang paling penting dan faktor pengembangan kompetensi psikologis spesialis layanan personel.
Berdasarkan hasil penelitian, diusulkan rekomendasi ilmiah dan praktis sebagai berikut:
Penting untuk menciptakan sistem pelatihan psikologis profesional dan pelatihan ulang spesialis dari layanan personel untuk bekerja sesuai dengan persyaratan baru, sesuai dengan teknologi personel baru;
Penting untuk mengembangkan kompleks pendidikan khusus untuk pengembangan kompetensi psikologis spesialis layanan personel dengan dukungan pendidikan dan metodologis yang sesuai;
Perlu dikembangkan konsep lingkungan akmeologis yang berkembang untuk meningkatkan tingkat kompetensi psikologis spesialis layanan kepegawaian.
Prospek untuk penelitian lebih lanjut adalah pendalaman landasan ilmiah diagnosa psikologis dan akmeologis non-instrumental untuk memecahkan masalah personel psikologis; pengembangan model akmeologis kompetensi psikologis spesialis SDM dan model profesionalisme mereka.
Harap dicatat bahwa teks ilmiah yang disajikan di atas diposting untuk ditinjau dan diperoleh melalui pengakuan teks asli disertasi (OCR). Dalam hubungan ini, mereka mungkin mengandung kesalahan yang terkait dengan ketidaksempurnaan algoritma pengenalan. Tidak ada kesalahan seperti itu dalam file PDF disertasi dan abstrak yang kami kirimkan.
- Apa yang diajarkan kepada wanita yang menjadi penjaga di kamp konsentrasi Penyiksaan yang digunakan oleh Nazi
- Penyanyi Alex Malinovsky: biografi, karier, kehidupan pribadi, foto Mari kita mulai cerita lagi
- Apakah saya perlu mencukur testis dan bagaimana melakukannya dengan benar di rumah Cara mencukur telur
- Gadis Cina dengan payudara kecil
- Gadis-gadis terkenal dengan payudara kecil
- Korset bahu: mengapa Anda tidak bisa bersimpati dengan pengemudi truk Rusia
- Cara membersihkan komputer Anda dari sampah dan mempercepat kerjanya
- Prediksi pernikahan untuk tamu: ide-ide lucu dan lucu Komik meramal tentang seorang gipsi dalam bentuk prosa
- Bisnis dengan ampas kopi atau bagaimana cara membuka kedai kopi keliling di atas roda?
- Selamat seorang gipsi pada hari jadi wanita
- Tentukan konsep: paduan suara, ansambel vokal, trio, duet, solo
- Desain Kamar Pria: Ide dan Contoh
- Aturan umum untuk membuat denah pondasi Gambar pondasi rumah
- kamar tidur art deco modern kamar tidur art deco kecil
- Pansy: karakteristik dan foto bunga
- Membuat kamar tidur art deco: pilihan bahan Kamar tidur art deco krem
- Interior kamar tidur bergaya art deco Kamar tidur bergaya art deco krem
- Muda: menanam dan merawat di lapangan terbuka Menanam dan merawat muda di tempat terbuka
- Varietas untuk tanah terbuka
- Pansy: budidaya dan perawatan di lapangan terbuka